企业如何让绩效考核起到员工激励作用？

每个公司都需要制定员工绩效考核的激励计划。绩效工资的增加仍然是表彰最佳表现的最常用的奖励工具。调查显示，企业包括加薪在内的年薪增长预算连续第8年保持在3％不变。此外，四分之三的参与企业预计在2019年不会再为其增薪预算增加任何资金。虽然加薪预算保持稳定，但研究表明，各种奖金的预算都在增加。在这种环境下，许多组织通过利用可变薪酬计划来保证招聘竞争力，也以此作为优秀员工的嘉奖方式，从而最大限度地发挥原有企业预算的作用。这需要根据公司的业务方向，目标以及公司激励和评估员工的方式，确定哪种激励计划适合企业发展。其中有几点需要注意：

一、制定绩效考核计划，落实管理制度
为了保证考核工作按期、保质完成，事先应制定好日常考核、季度考核、年终考核计划，计划内容包括：明确考核的对象、考核内容、考核的方法、各阶段实施时间等。

二、确定考核的标准
公司内不同部门有不同岗位，各岗位员工的职责不尽相同，所以考核的标准不能雷同。应该确定好不同岗位的考核标准，如营销人员考核标准、财务人员考核标准、工程技术人员考核标准等。

三、分析评价数量化工作
对考核的标准做分析评价工作，说白了就是由定性到定量的过程。如工作量大计10分，一般计8分，宽松计5分；工作质量优秀计10分，良计8分，一般计5分，差计3分等等。

四、制定完整考核薪酬策略

考核薪酬策略是将企业战略和目标、文化、外部环境有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则，考核薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想。它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异。

五、按时完成考核并将结果反馈和运用
考核结果须及时反馈，反馈的形式一般三种：

1.由公司经理直接认可考核结果，根据考核结果做出决策，如提薪、晋升、加奖等；

2.考核结果通过面谈等形式反馈给考核对象，由其认可，利其发扬优点改正缺点；

3.进行有效管理沟通和教育培训。