企业如何把握绩效管理与薪酬间联系?

绩效管理的激励就是要解决如何调动员工积极性的问题,是进行绩效管理的一个重要手段。

对于考核成绩不理想的员工,激励可使他们战胜困难,改进绩效;对于成绩优秀的员工,持续的激励可使他们的成绩蒸蒸日上,工作积极性永葆旺盛。高薪策略反应了企业精神。高薪体现了高效率用人之道。采用定岗、定薪和奖金、股权激励等方式,尽量留住人才,可以避免人才流失带来的损失。

一、明确绩效考核结果

考核结束后,要就考评结果向员工进行反馈面谈,告知员工考评的结果,肯定其成绩,指出其不足并共同制定下一阶段的目标和计划。

1.面谈沟通的程序是:充分准备,包括拟定面谈时间、地点、方式、角度、内容等,营造良好的沟通氛围,把握考核沟通原则。开始平衡听、讲、问三点内容确定下阶段目标。

2.面谈的原则为:对事不对人,只谈绩效而不涉及人格;不将面谈者与第三者比较;谈话内容避免被第三者听到;谈话场地尽可能免受干扰;沟通要坦率、具体。

二、基于员工的贡献、责任、能力与工作态度的报酬认可

企业员工的收入组成可以包括职能工资、奖金、安全退休金及股权带来的红利。采取与能力、贡献相吻合的职能工资制。按照责任与贡献来确定任职资格,按照任职资格确定员工的职能工资。奖金的分配完全与部门的关键绩效指标(KPI)和个人的绩效挂钩。安全退休金等福利的分配,依赖工作态度的考评结果,医疗保险按级别和贡献拉开差距。 

三、始终关注报酬的三个公平性

对外公平,根据业界最佳与市场调研,与同类人员比,具有社会竞争力;对内公平,不同工作岗位的员工,根据工作分析与职位评估确定薪金结构与政策;员工公平:同性质员工,依据绩效考核与资格认证确定合理差别。

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