HR减少员工流失的应对策略！

企业应对员工流失承担主要责任。大多数人不喜欢变革，所以绝大多数员工在公司工作一段时间后，如果没有特殊原因，一般不考虑换工作，所以员工流动总有一个原因，虽然使得员工流动的原因有很多，既要关注目前的社会和文化背景因素，也要关注员工的个人道德品质。但是，企业作为主体，它对员工的流失负有更大的责任。

一、为什么会造成员工的流失？

1.薪资分配模式落后。应该说这是人员流失的一个非常重要的原因。显然，薪酬问题是员工在决定是否离职时必须考虑的首要因素。由于各种原因，高薪酬可以抵消许多其他缺点。

2.缺乏良好的企业文化和氛围。良好的企业文化和氛围可以为员工提供愉快愉快的工作环境。他们可以建立和谐的人际关系，这将使员工感受到对环境的依赖心理。

3.选择适当的人才。在招聘和选拔人才方面，最适合的人才没有就业或所选人才的职业道德（或个人品德）不好，这也是员工未来离职的原因之一。

4.不注意员工的发展和培训。一个自我激励的员工在努力工作的同时，往往会关注他所从事的工作的发展前景。如果公司无法为员工提供良好的发展前景，员工会考虑做出新的选择。

二、减少员工流失的对策

企业的发展要靠全体员工的共同努力，员工的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响，因此企业在发展中必须根据自己的特点制定措施。

1建立良好的选人和用人制度。企业需要在招聘人员的时候，就注意选择道德素养比较高的员工，对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工，务必要慎重录用。同时，企业应选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致,能够维护公司声誉并完善公司品格的人。每个公司还应根据自身的特点选择合适的人。

2.创新薪酬的分配模式。在任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，制定有效的报酬系统，可以降低成本，提高效率，增强企业招聘时的吸引力。针对不同层次和类型的员工，国内外已有了一些较成熟的薪酬发放理论及实践，如期权、红利、股权发放、员工持股等方法。
3.构建公平公正的企业内部环境。公平是每个员工都希望企业具备的基本特点之一，公平可以使员工踏实工作，相信付出多少就会有多少回报，相信自身价值在企业能有公正的评价。这其中有三点需要注意：

（1）报酬系统的公平。

    （2）绩效考核的公平。

    （3）选拔机会的公平。

4.创建以人为本的企业文化。整个企业高层必须有一种意识,即人是最重要的资产,员工们是值得信任的,需要被尊重和参与工作决策。当人得到充分信任时，往往能较高水平地发挥才能，为企业创造出更多的效益，使企业保持良好的竞争态势。

5.拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向。开展职业生涯管理，可以使员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。