HR减少员工流失的应对策略!

企业应对员工流失承担主要责任。大多数人不喜欢变革,所以绝大多数员工在公司工作一段时间后,如果没有特殊原因,一般不考虑换工作,所以员工流动总有一个原因,虽然使得员工流动的原因有很多,既要关注目前的社会和文化背景因素,也要关注员工的个人道德品质。但是,企业作为主体,它对员工的流失负有更大的责任。

一、为什么会造成员工的流失?

1.薪资分配模式落后。应该说这是人员流失的一个非常重要的原因。显然,薪酬问题是员工在决定是否离职时必须考虑的首要因素。由于各种原因,高薪酬可以抵消许多其他缺点。

2.缺乏良好的企业文化和氛围。良好的企业文化和氛围可以为员工提供愉快愉快的工作环境。他们可以建立和谐的人际关系,这将使员工感受到对环境的依赖心理。

3.选择适当的人才。在招聘和选拔人才方面,最适合的人才没有就业或所选人才的职业道德(或个人品德)不好,这也是员工未来离职的原因之一。

4.不注意员工的发展和培训。一个自我激励的员工在努力工作的同时,往往会关注他所从事的工作的发展前景。如果公司无法为员工提供良好的发展前景,员工会考虑做出新的选择。

二、减少员工流失的对策

企业的发展要靠全体员工的共同努力,员工的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响,因此企业在发展中必须根据自己的特点制定措施。

1建立良好的选人和用人制度。企业需要在招聘人员的时候,就注意选择道德素养比较高的员工,对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工,务必要慎重录用。同时,企业应选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致,能够维护公司声誉并完善公司品格的人。每个公司还应根据自身的特点选择合适的人。

2.创新薪酬的分配模式。在任何企业,薪酬都是一个有效的激励手段,制定有效的报酬系统,可以降低成本,提高效率,增强企业招聘时的吸引力。针对不同层次和类型的员工,国内外已有了一些较成熟的薪酬发放理论及实践,如期权、红利、股权发放、员工持股等方法。
3.构建公平公正的企业内部环境。公平是每个员工都希望企业具备的基本特点之一,公平可以使员工踏实工作,相信付出多少就会有多少回报,相信自身价值在企业能有公正的评价。这其中有三点需要注意:

(1)报酬系统的公平。

    (2)绩效考核的公平。

    (3)选拔机会的公平。


4.创建以人为本的企业文化。整个企业高层必须有一种意识,即人是最重要的资产,员工们是值得信任的,需要被尊重和参与工作决策。当人得到充分信任时,往往能较高水平地发挥才能,为企业创造出更多的效益,使企业保持良好的竞争态势。

5.拓展员工的职业生涯,为员工的发展提供方向。开展职业生涯管理,可以使员工看到自己在企业中的发展道路,而不致于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫,从而有助于降低员工的流失率。

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