HR该如何顺应绩效管理方式的转变？

随着社会的不断发展，这十年来驱动绩效管理发生了根本性的变化。以前企业大多采用每年一次的绩效考核会议，但现阶段已经变成了持续的反馈循环。但是，对于不准备采用频繁反馈方法的企业而言，支持这种文化转变非常困难。管理层们必须改变他们的思想和管理员工的方式，对于某些岗位的员工来说，这种转变既是剧烈的，也是破坏性的。

持续进行绩效审查需要新的人力资源工具来支持管理层不断与员工互动。人力资源团队需要使管理人员及时对话员工并向他们提供准确，及时的信息的技术。

一、主管人员带头责任落实政策。

对于绩效评估来说，责任落实的主管人员是关键点。对于企业来说，这不应该仅仅是HR的工作，还需要一线经理的鼎力配合，因为他们对被评估员工的工作任务完成度更为了解，在业务理解方面也更能接触到不同部门的业务核心，让他们参与落实绩效评估的完整流程可以起到更为严谨和具有说服力的积极作用。

二、逐步适应千禧一代的协作方式。

千禧一代现在约占劳动力的30％。他们正在推动迄今为止工作场所的最大动态转变，这在上述绩效管理和薪酬变动中得到了体现。千禧一代渴望不断的反馈。而且，随着每年越来越多的公司进入企业界，采用有吸引力的绩效管理方法对公司来说变得越来越重要。

随着千禧一代担任领导角色，这种不断的反馈可能会成为第二天性。千禧一代了解自身的职场态度，渴望被公平对待，并会同样礼貌地对待未来的员工。但是到目前为止，许多公司领导人还不是千禧一代。管理者不习惯千禧一代的协作方式，也不是非常明白要如何保持良好互动。

三、持续提供更具吸引力的薪酬。

最近的研究还指出，员工的薪酬具有竞争力，仍旧是导致他们绩效提升的最重要因素。这就意味着企业需要及时调整薪酬策略以补充绩效管理的频繁反馈方法，薪酬对员工而言如此重要，在这一方面企业必须更加以重视。