提升员工敬业度的三个关键。

一、薪金福利政策影响员工敬业度

薪金福利有关于员工的切身利益，经过适当地调整后，福利从头到尾都可以激励员工提升敬业度，让员工自发的为公司发展而努力。当然前提是公司需要让员工感觉到他们是命运共同体，公司在注重自身发展的同时，也切实关注着员工的个人利益。确保公司给出的薪资福利是帮助员工维持敬业的动力。

1.寻求直接反馈。倾听员工的声音可以帮助公司制定一个能真正满足他们需求的福利计划，而不是公司或者高管对他们需求的理解。

2.确保福利政策已经落实。充分了解到员工是否已经在享受福利，对现有福利政策是否满意，这不仅可以使员工从福利政策中获得更多利益，而且他们也会感到公司非常关心他们。

3.监控收益利用率。了解员工对哪项福利制度最满意，深入了解您的福利待遇质量和福利薪金的有效性。

二、职业发展影响员工敬业度

如果公司不对员工发展进行持续的投入，员工很快会感觉到公司只是想压榨他的劳动力，很快会陷入工作低迷。保持员工持续投入的一种方法是通过职业发展。

1.向员工展示清晰的职业发展规划。在部门级别中清楚地展示员工岗位的晋升方向。

2.愿意投入一定的时间成本帮助员工学习或提高工作相关的技能。这可能涉及继续教育，免费课程和参考读物，不仅给员工学习机会，更为员工提供学习的经济援助。如果您的组织机构比较扁平，并且缺乏明确的发展道路，那么提供技能增长机会对于保持员工敬业度尤为重要。否则，员工可能会觉得自己进入了死胡同。

三、员工绩效与企业反馈影响员工敬业度

对于企业而言，最困难的挑战之一就是从自己的员工那里获得诚实的反馈。绩效评估和管理人员一对一评估始终具有评估的氛围，这种评估方式其实很难保证结果的公正和真实。所以设置一个公开透明的绩效考核机制就至关重要，要让员工信服公司给出的评价，这样他们才愿意给出真实的反馈。当然，同时还要求人力资源部门和高管必须保持极强的洞察力，才可以识别哪些制度需要进行更改才能使员工保持敬业和忠诚。