中小企业，怎么留住人才

创业浪潮不减，愈演愈烈，各种中小企业如雨后春笋，职场就是一个有来有走的地方，大企业，各方面福利待遇好，软件硬件配套完善，相对来讲人员流动较小，招人和留人两个问题，却让很多中小企业憋出内伤，就差吐血而亡。

我和中小企业打交道比较多，经常听到这样的声音：“好不容易招聘到一个对胃口，有能力的人，可能干不了多久或者过了试用期就因为某些原因辞职。怎么留住人才，是很多中小企业HR甚至是Boss都比较头疼的一个问题。

三军易得，一将难求。

“三国演绎”第七十回：张郃中张飞计大败,还失了瓦口关,只好带着数十名随从返回汉中见曹洪，张郃步行入南郑见曹洪。洪见张郃只剩下十余人，大怒曰： 吾教汝休去，汝立下文状要去；今日折尽大兵，尚不自死，还来做甚！ 喝令左右推出斩之。行军司马郭淮谏曰： 三军易得，一将难求。

古代的企业都很重视这个问题，作为现代社会来讲，企业岂能不知，招聘一个有能力的人，先不说其能为公司创造多少价值，单单工作能力，就能让企业BOSS省心不少，这样的人，谁不喜欢。正如前文所说，职场有来有走，怎么才能留住这样的人才，戳疼了多少BOSS的痛觉神经。

中小企业，怎么留住人才

1.薪资待遇：不要考虑薪资支出是多少，考虑这个人能创造的价值是多少。当创造的价值大于薪资支出，为何不给员工高薪呢，毕竟外出，都是为了求财

2.职业发展：公司能给多大的未来， 作为正常人来讲，肯定是希望在一个企业能很固定的干下去，跳槽其实是很没价值的一件事，当第一条符合了，那么员工考虑的肯定是未来问题。

3.人格魅力，刘备的企业，为何能留住那么多人才，关张赵三人，那个不是各大企业想得到的良将，有企业开出的待遇比刘备的企业更好，他们都不为其所动，这个和刘备的人格魅力是密不可分的。

4.工作氛围：你是希望和一群活泼开朗的有效率的逗比同事一起快乐的工作，还是喜欢和一群只知道工作木头一起工作。

5.尊重真诚：尊重你的员工，真诚的对待，真诚的为其喝彩。

中小企业，怎么留住人才？其实作为工作者来讲，要求的真的不是很多，碰到离职，有些企业总把问题归根在员工身上，但是从不会反思自己存在的问题，你是否考虑过以上五点，跳槽是一件很没有价值的事情，有能力的人才，都希望在企业展现自己，谁也不想做那个抱箱子的人，善待员工，双赢。