3个员工激励的有效措施!

对于公司来说,生产力在很大程度上都取决于员工的流动率和保留率。虽然填补空缺职位的能力对公司发展来说很重要,但更重要的是,保持目前有效的劳动力数量,提升员工的工作效率。这就要求公司关心员工需求并为将来可能制定的长期计划提供连续性的人才动力支持。

所以,对于公司而言,为了激励公司现有的员工,很多企业会提供各种津贴和福利,例如公司配车,灵活的工作时间,各类奖金和为顺利完成项目或实施计划削减成本的措施和其他津贴,还需要保证员工对目前所在的公司岗位感到满意。可见,有效的员工激励措施对公司而言至关重要,这里有一些特殊的建议:

一、灵活的工作时间

灵活的工作时间意味着为员工创造一个相对自由的办公环境,这可以帮助他们更好地发挥主观能动性,当然,灵活的工作时间不一定是说他们不用来公司提供的工作场所上班,而是员工可以选择调整自己的办公的时间,使办公氛围相对更宽松和自由。

二、游戏时间和培训机会

1.对千禧一代员工而言的加分项。千禧一代已经渐渐变成现代劳动力的主力军,甚至其中一些人在工作一段时间后已经开始胜任管理层的职位。由于这个年龄段的人们喜欢自由不羁的生活方式,许多公司开始重视千禧员工的需求,有些较为前卫和极富远见的公司选择通过设置乒乓球桌,街机游戏,饮料和丰富的零食来吸引人才,从目前的情况来看,这确实会吸引年轻人并能鼓励他们展现一些天赋。

2.为员工个人的职业发展保驾护航。当然,仅仅提供游戏和娱乐也是不够的,千禧一代的年轻员工雄心勃勃,渴望进取,因此也要重视为他们提供职业发展和技能培训的机会。

三、优秀员工奖励

1.优秀员工奖励是对员工的一种重要的认可方式。得到鼓励的员工会感觉到公司非常重视他们的付出,并愿意在之后的工作中继续努力协助公司发展,但是在很多公司中,听到员工抱怨这一殊荣的情况并不少见,而且很少有人会去争取获得这项奖励。那么问题出现在什么地方呢?其实是优秀员工的评判和奖励机制出现了问题,不合理或者根本没有逻辑和实际制度的奖励机制甚至可能引发内部人力资源问题。

2.制定合理且标准明确的奖励机制。如果公司真的想奖励优秀员工对公司发展的奉献,请务必为每位员工提供可衡量的数据,并根据预先确定的配额分配奖金。这样,才能起到激励员工的效果,从而提高员工的工作效率和生产力。

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