企业如何通过员工激励管理员工？

激励员工最重要的一点就是让员工感觉自己被重视。此外，以下还有13条有关员工激励的技巧纳入企业的管理实践中。

1.树立一个好榜样。

向员工表明雇主和管理者也在认真对待工作。

2.创建明确的边界。

员工可以有很多朋友，但只有一位雇主。多数员工都会高兴有一个友善的老板，他们可以依靠其做主并解决尴尬或繁重的问题，而这些任务是他们永远不会呈现给朋友或同事的。

3.概述每个员工的影响范围

每个工作人员都应该清楚自己的域在哪里开始和停止。这种定义在防止员工越界越界和地盘之争的同时，还可以培养一种自豪感。

4.向员工表明企业忠于他们

切勿在公共场合贬低或批评员工。避免威胁或采取任何可能使员工有理由质疑企业对他/她的承诺的行为。相反，请认真表达批评，并将“错误”视为学习的机会。

5.给员工一些值得骄傲的东西

力争使企业达到最佳状态。无论是大公司的首席执行官，政府组织的主管还是经营一家杂货店，都希望自己的产品和服务大放异彩，以便每个人都拥有自豪感和成就感。

6.做好事

制定扩展计划，使企业和员工都有机会以积极的方式与外界互动并回馈。

7.奖励员工

金钱不能购买忠诚度，但金钱确实可以作为一种暗示：告诉员工企业对他们的重视程度。合理的工资，适当的加薪以及偶尔的福利可能对培养忠诚的员工大有帮助。

8.培养员工成长

为员工提供培训和发展机会，以便他们学习和成长。并且，随着他们的发展，挑战他们树立并达到很高的期望。

9.培养团队合作精神

鼓励员工交流他们的想法，并允许他们影响公司的做法和政策。同样，分享企业对未来的看法以及对如何共同实现目标的想法。

10.给出回应

每个人都赞赏积极的反馈。而且，一旦明确表示愿意并有能力提供它，大多数员工就会付出更多的努力来获得它。

11.建立牢固的关系

找到牢固的基础，分享生活经验，证明自己的可信赖度，并耐心等待牢固的关系随着时间的流逝而发展。

12.以人为本

在开展业务时，请记住，每个员工都必须被视为一个人-在某些情况下有效的工作会给另一个人带来灾难。忘记黄金法则-不要像对待员工那样对待员工。相反，找出他们每个人的需要和想要的东西，并牢记这一点。

13.找到自己的管理风格。