企业如何缓解员工的低谷期？

第一年的任何事情都是新的和令人兴奋的。无论是大学一年级，一段新恋情或婚姻，还是某人职业生涯任何阶段的第一年工作。但随着时间的增加，事情开始变得乏味，不再那么令人兴奋。这就是低谷期。新员工加入一家公司的第一年，他们积极进取，干劲十足。他们问问题是为了让自己变得更好，他们也很乐意更多地了解自己的职位和业务。到了第二年，就不新鲜了。最初的兴奋消失了，结果是员工变得不那么投入，导致生产率和信心下降。

在某一时刻，我们都会经历暂时的经济放缓，但它应该只是暂时的。管理者需要对此介入并提供帮助。方法如下:

1.解决问题

首先是进行谈话。在理想的情况下，员工们已经知道他们在衰退，但其他时候他们却看不到。管理者不能想当然地认为员工会主动接近他们。如果注意到一个员工情绪低落，和他/她谈谈，分享一些具体的例子，无论是关于这个员工在团队会议上的贡献少了，还是在一个建设职业生涯的大项目上没有表现出激情。

2.做出改变

为工作日增加多样性。如果员工的职责没有改变，就不能指望他们会变得更好。思考一下什么能让人重新投入。可以是改变员工的座位，或者让他或她与不同的人一起参与一个项目。有新同事参与的新项目可以帮助员工重新获得竞争力。

3.鼓励员工交谈

鼓励陷入困境的员工与他人交谈。这可能包括一个正式的指导项目，或者只是问另一个经历过类似事情的人带员工去喝咖啡或吃午饭。更有经验的员工可以分享他们如何克服低迷，并在整个过程中保持积极性。对于任何一个墨守成规的人来说，听到其他人走出困境并成为最佳执行者的故事是令人鼓舞的。

4.创建一个计划

与员工一起制定一个循序渐进的流程，看看他/她能做些什么来提高自己。这个计划可能包括参加研讨会、阅读书籍或与内部或行业内的人交谈。与员工一起做这件事很重要，而不是为他们做这件事，这样员工就可以提供投入，并最终变得更投入，更愿意执行。然后，让员工对每个步骤负责，每周开会讨论已经取得的进展。开放和频繁的沟通是必要的。

5.表扬他们

如果一名员工在第一年工作很努力，但没有得到表扬或认可，这可能是第二年业绩下滑的一个原因。如果员工没有得到认可，他们可能就没有动力。管理者公开庆祝小的胜利是至关重要的。这会帮助员工重拾信心，保持积极的心态。

最后，公司所做的识别员工低谷期的努力和与员工接触本身就能帮助公司纠正问题。这不仅表示公司欣赏他们之前的努力工作，也表示相信他们有能力做得更好，为他们的持续成功设定了很高的期望。