HR如何调动企业整体积极性落实绩效计划？

在每个企业中，都有不同的业务部门，当然每个部门具有不同的优先级。绩效薪酬以独特的方式影响着每个部门及其员工，企业需要准备好向员工传达绩效薪酬政策，并告知他们制定的政策是如何帮助他们实现其部门独特目标的，才能保证绩效工资计划的效果最大化。

一、对于员工而言：沟通是关键

当涉及到员工时，帮助他们了解如何获得以及为什么以某种方式获得报酬，这样做更能使有生产力的劳动力满意。人力资源专业人员可以通过部门经理客观的传达绩效工资的考核标准来提高工资透明度。

二、对于管理人员而言：敬业至上

确保员工的敬业度和高绩效是管理人员角色职责的一部分。提供有关组织绩效模型的培训，可使管理人员获得所需的数据和工具，以保持员工敬业度，满意度并了解优质员工工作完成度与薪酬之间的关系。

三、对于招聘人员而言：以绩效付费可以吸引合适的人才

在企业招聘中，与应聘者保持高效的信息交流是确保顶尖人才的关键。为招聘人员提供有关企业或组织部门是如何为绩效付费的具体数据和信息，可以帮助HR找到最合适的候选人。

四、对于财务部门而言：提供关于绩效计划的预算支持

当HR制定绩效管理计划时，财务团队通常会非常注意将计划所需预算保持在预算范围内。及时与财务部门交流想法和提供预算模型和绩效指标，可以帮助企业充分了解为什么需要一定的资金才能成功执行绩效管理计划。获得财务支持并不像看起来那样困难,人力资源部门只需确保合理数据已经准备完善以支持绩效管理的计划。

五、对于企业高管而言：专注于大局

企业高管们非常乐于从“全局”的角度看待您的绩效计划。他们希望确保薪酬，人力资源和财务在计划实施成本和预期成果方面保持一致。提供计划的预计投资回报率是非常直观的表示，这样可以使他们快速了解人力资源部门制定的薪酬策略含义，并可以帮助计划被快速批准。