如何理解企业的多样性、包容性和归属感？

培养多元的职业文化是一个复杂而有价值的追求。多元化的文化使员工能够独立发展，并发挥彼此的长处。实现多样化不是象征性的姿态;这不是死记硬背的模板。这意味着培养一个独特的专业领域，一群专业人士真正把它视为自己的作品。这需要领导者的敏感度、意识和引导。

包容性和归属感使多样性发挥作用。当企业开始多元化工作时，请考虑以下几点。

一、 多样性是什么

多样性意味着差异。即不同的社会身份，不同的解决问题的方式，不同的交流方式。利用多样性对企业有很大的好处。在一个团队中拥有多样性意味着公司可以从多样化的成员处理工作的多种方式中受益，反过来，也可以与多样化的客户建立联系。

培养多样性需要一种职业文化，在这种文化中，所有的员工都能感到舒适，并能发挥自己最大的作用。这需要更多的领导力，而不仅仅是雇佣杰出的员工。这也意味着企业需要为他们提供所需的工具和专业氛围，让他们茁壮成长。

二、 包容性是什么？

领导者需要了解到一个多样化的团队里的各种细微差别。这需要他管理者的同理心以及深层次的倾听。这为包容的氛围埋下了种子。包容就是花时间理解这些差异，并有意识地制定政策和实践来迎合这种多样性。包容还包括愿意倾听不同的观点，改变公司的做事方式。

三、 归属感是什么?

归属感是指员工真正接受这样一种观念，即员工把自己的全部观点和真实的自我带到工作中来。

当见解和贡献受到重视时，员工就会有一种归属感。归属感意味着员工可以带着自我去工作，而不会觉得在那里和在家里是不同的感觉。仅仅让员工参与进来是不够的，必须放大每个员工的声音，清除障碍，欣赏彼此独特的人格魅力。

当一个公司努力创造一个包含各种实践的专业环境时，员工就会投入到他们正在做的工作中，因为他们在工作中看到了自己。