企业如何通过团队建设提升企业文化？

公司希望改善自己的企业文化固然很好，但要真正做到言行一致并真正改变它却是件棘手的事情。和任何重大任务一样，企业必须从某个地方开始着手准备，没有比从员工开始更好的地方了。从最基层的职位到首席执行官，都是能够决定企业成败的人。

团队建设活动的好处之一是，它们通常可以起到双重甚至三重的作用，帮助员工群体建立联系，同时实现次要目标，比如对员工表示感谢或完成一个项目。只要有正确的态度和专注，团队建设随时随地都可以发生。下面有5个简单的团队建设方法可以提升企业文化。

1.鼓励创造性和批判性思维

批判性思维和创造性思维对任何组织的成功都是至关重要的，但如果一段时间内没有得到鼓励，就需要一些推动才能让事情开始。选择一个具有挑战性的团队建设活动，并且需要所有团队成员的协作。

给团队一些不同的材料，他们可以用来建造一个建筑，如一些口香糖，办公用品，易拉罐，和任何其他可以随时获得的东西。挑战团队去建造他们所能建造的最有创意、最高或结构最合理的建筑。

2.连接不同级别和类型的员工

员工和部门之间的脱节会在组织中造成巨大的分歧。即使高管们的意图很好，也很难做到这一点，因为当高层经理和高管路过时，员工们往往会很警惕，而经理和高管可能很难把自己从工作中拉出来，专注于一项活动。

活动:如果可能的话，离开办公室几个小时，带每个人去做一个他们可以一起做但不一定是团队努力的活动。这可以防止经理们接管或者每个人都指望他们来接管，并让每个人在同一起跑线上呆上几个小时。

3.建立信任

团队建设活动的好处之一是有助于建立信任，这很好，因为工作中出现的许多问题都源于缺乏信任，比如背后捅刀子、把别人推下公共汽车、只关心个人的成功。为了建立信任，让员工参与一些活动，这些活动强调以一种有趣、无压力的方式相互依赖，并通过信任实现某些目标。

活动:建立信任的一个很好的活动是在一个大房间里设置一个复杂的障碍课程，要求员工两人一组完成，其中一人被蒙住眼睛，另一人提供方向。当双方完成任务时，这个比赛更有价值。

4.表达感激

充分利用团队建设，把它作为一个庆祝或欣赏的时间。任何将人们聚集在一起的活动都是有效的。企业所需要的只是一个场合。就像通过非典型的团队建设活动(如晚餐、饮料、游戏之夜和聚会)与朋友和家人建立联系一样，同事也可以这样做。庆祝成功，奖励有意义的行为，通过这些聚会让员工知道企业很欣赏他们。不管是员工答谢日、颁奖典礼和招待会，还是实现目标的奖励，确保说了“谢谢”，对员工的赞赏是留住员工的关键工具。

5.解决职场冲突

不同性格和工作方式的人难免会有冲突。令人惊讶的是，帮助人们开始打破隔阂并相互理解只需要一点点。事实上，第一步往往只是给对方一个机会。把团队建设作为一种方式，让员工把彼此视为不仅仅是同事，并帮助理解他们的动机。

帮助团队和个人了解为什么经常发生分歧，并让他们了解如何根据他们独特的个性来处理人际关系。帮助员工看到这些个性是如何相互作用的。