HR如何通过企业文化推动企业走向成功？

许多HR已经认识到，企业文化直接影响公司在全球市场上争夺人才的能力。但是，当今工作系统的复杂性使企业文化成为他们优先考虑的因素。如果没有一种有凝聚力的企业文化来团结不同的员工，企业可能很快就会被侵蚀，让当前和未来的员工都对企业的目的和使命感到困惑。

企业文化对于那些人才根据需要自由进出组织的公司来说至关重要。在一个没有传统界限的组织中，人们可能更容易把无形的东西视为自己的身份。当工作在虚拟的、扁平的、无等级的环境中完成时，文化就是一种机制，通过将员工与塑造思维和行为的使命、目的和价值观结合起来，从而将人才团结起来。

文化也很重要，因为人力资源专业人士需要领导这种流动的劳动力。在缺乏传统权威的情况下，人力资源主管在其他执行主管的支持下，必须阐明愿景，创造一种文化，激励员工超越组织的传统边界，成为一种软权威。

以下事项可以帮助人力资源主管塑造一种通过共同的使命感来团结、激励和引导不同员工的文化。

1. 建立一支包容和协作的员工队伍

据调查，虽然正式的包容和多元化项目有很多方面，但这些项目的目标通常是性别(87%)、残疾人(61%)、种族和民族(53%)、年龄(55%)和性取向(41%)。

合作有助于释放包容和多样化劳动力的力量。但合作需要一个“安全”的环境，在这个环境中，员工可以容忍冒险，可以自由地分享想法，而不用担心会产生负面影响。在这样的环境中，员工感觉自己是团队的一部分，并对自己的贡献拥有所有权，从而帮助组织产生新的价值。

通过有效的沟通，从最高层开始支持包容、多样化和协作的员工队伍。高级领导必须充当故事讲述者的角色，通过不断强调组织如何践行其核心价值观来吸引多样化的员工。由此产生的参与将有助于推动协作。

2. 定义并支持符合客户体验的人才体验

研究一直表明，员工希望被雇主理解，就像他们希望理解客户一样。正如组织努力以客户为中心一样，它们也必须努力创造以员工为中心的人才体验。这包括为所有员工提供差异化和个性化的人才体验，让领导者在他们所在的地方以及他们想去的地方发现他们的人才。

文化必须支持所有人才不断发展的需求和偏好。通过这种方式，组织可以发展一种人才价值主张，来吸引和吸引各种关系中的人才。这首先要有一个包容和多样化的工作环境，还可能包括提供更有针对性的福利、不同的工作分配和再就业机会。当涉及到吸引和奖励偶然的人才时，有时获得新技能的机会或从事引人注目的项目的机会带来的价值超过了工资。人力资源主管需要确保他们的组织用他们看重的东西来奖励员工。

3. 鼓励敏捷性贯穿整个企业

随着不断加速的变化，对企业敏捷性的重视程度越来越高。但是，在新的工作生态系统中保持敏捷要求人力资源主管从根本上重新思考工作和人才。

今天，工作可以被分解成基本的任务，并被重新构造成全新的工作。其中一些任务可能最好由自由代理人或平台上的人才以及全职员工来完成，而其他任务可能需要使用自动化。正如工作是在不断进行的基础上被解构和重新发明一样，劳动力也必须不断地被改造和重新发明，使用多种手段来满足不断变化的需求。

文化是团结和雇佣劳动力的基本要素，因为它根据变化的条件收缩和扩张。雇主们也越来越认识到雇佣包括临时员工在内的所有人才的重要性。

这些事项将指导人力资源领导者重塑工作，塑造一种激励流动劳动力的企业文化，从而帮助推动企业的成功。