企业文化如何运用于招聘中？

企业经常会面临员工流失的情况。无论什么时候，企业都可能会失去顶级销售人员或开发人员。是什么问题?一句话，文化。企业可以随心所欲地投资于优秀人才，但如果不能激励整个团队，企业就很难在就业市场上吸引人才，或者留住优秀的员工。

健康的文化造就快乐的人，快乐的人造就快乐的客户。要创造这种快乐的文化，企业只需要提供给员工良好的环境、充足的动力和津贴。

遵循以下建议，不仅能吸引最优秀的员工，还能让他们在面临选择时毫不犹豫的留在公司:

1.倾听员工意见

员工喜欢倾听他们的意见、记住他们的观点并尊重他们的经理。虽然良好的人际关系不一定会让每个员工都一辈子待在这里，但能大大提高几率。

假设有一个员工，当她感到不受尊重时，她会特别生气。当领导者和那个员工进行激烈的讨论时，领导者可以坚持自己的观点，让事情尽快完成，也可以选择退让，直到员工冷静下来。第一种选择可能是完成工作，但在这个过程中员工牺牲了幸福感。第二种选择在短期内吸引力较小，但从长远来看更为明智。

这个过程依赖于积极的倾听。如果不注意员工说的话，那么企业永远不知道他们需要什么。当他们找到更善于倾听的人时，他们会马上跳槽。积极倾听是一个耗费时间的过程，但如果企业想留住最优秀的员工，这是必须付出的代价。

2.给予员工真正的权力，并观察他们如何使用。

让员工做出有实际效果的决定，看看他们如何运用这种权力。

密切关注不同的授权政策对敬业度等指标的影响，然后划定敬业度与利润之间的界限。更高的参与度对业务更有利，且不会因此损害公司的底线。

3. 不要依赖不成文的规定。

写下企业希望员工遵守的规则，并且自己率先遵守。员工会被那些有明确使命的公司所吸引。

对于员工来说，保住一份工作不仅仅意味着薪水和津贴。通过创造企业文化，并将其推销给优秀人才，公司可以吸引更好的候选人，并让他们的优秀员工工作更长时间。遵循这些建议来完善企业文化，并将其转化为招聘的强大工具，能够吸引大量优秀人才。