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如何打造优秀的企业文化和价值观?

公司文化是求职者在接受一份新工作前考虑的五大最重要因素之一。想要聘用和留住顶尖人才的公司,既要考虑如何培养一种伟大的文化,也要考虑如何将这种文化传达给潜在的候选人。

企业如何在员工之间打造一种具有支持性的、以团队为导向的氛围,以及家庭般的环境以及真正支持公司价值观。以下是一些建议。

1.确认企业价值观

花点时间确认公司价值观,并确保它们对公司有意义。

强调责任、个人发展、福祉、包容和认可的价值观,对于任何希望创造更有效文化的公司都是关键。领导者必须以身作则,清楚地展示共同价值观如何形成一种氛围,激励员工,为公司的成功做出贡献,并为客户带来更好的体验。

2.完成同一个任务

确保企业想做的事员工也想做。要努力确保员工真正理解公司的目标。参与共同的任务是培养共同的价值观和文化的第一步。

文化的力量能让每个人都能与企业相连。

3.灌输激情

确保员工认同公司的价值观,并从中受到鼓舞,这是打造优秀文化的方式。

对于某些企业来说,文化是最大的竞争优势之一。人才来到这里,留在这里,因为他们对企业的愿景充满激情。他们分享企业的价值观并对此感到认可。

4.照顾好员工

企业可能只有朝九晚五的员工,但当企业对福利和健康项目采取更全面的方法时,这就是在告诉员工,他们工作以外的幸福对公司同样很重要。作为一家企业,如果员工在工作之外得到很好的照顾,那么他的工作表现会更好。

为了帮助员工充分发挥他们的潜力,并为业务的成功做出贡献,企业可以采取全面的方法,通过健康的工作场所和职业发展项目提供卓越的体验。领导者应该把员工视为自己的核心资产,并营造一个有助于推动员工和企业向前发展的环境。

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