企业如何建立一种参与性的企业文化？

想要获得成功，最重要因素是拥有一支强大且才华横溢的团队。但仅仅聘请团队并让他们工作是不够的。如果企业想要他们保持最佳工作状态，那么需要让他们不断地参与到公司中。

1. 参与始于招聘。

这应该是企业的首要任务，所以每天都要面试。虽然一个人的经验很重要，但拥有正确的文化契合度更有价值——找到一位理解公司愿景、有“卷起袖子，让我干”心态、并能与整个团队融洽相处的聪明候选人是关键。

2. 更少的管理意味着更多的参与

如果企业足够信任员工，那么应该像对待成年人一样对待他们。比如员工在出差时，每天都有固定的食物津贴，而不是向他们要具体的东西。

3.参与是互动的

让员工经常互相交谈。他们能够互相鼓励。另一个策略是准备午餐。不必精心制作，也不必每天制作。但偶尔，去做。当食物出现时，来自不同团队和部门的每个人都会聚集在一起。

4.协作环境是一个参与的环境

投资工作空间，但不仅仅是花钱。工作空间对于创建公司特有的文化至关重要，对于招聘人员而言，这可能是一种有吸引力的工具。在每个会议室中放置白板，然后将其放大。尽管白板并不是什么新鲜事物，但对于任何鼓励创新的业务而言，这都是有用的。

5. 让参与通过技术更加简便

有很多新的基于云的技术（“软件即服务”）很有用，而无需设置软件或服务器。当技术变得容易时，大多数人都会乐于使用它。

6. 通过教育参与

教育不仅可以帮助团队学习如何使用我们的数据库，而且还可以在内部为员工服务。当人们感到自己正在成长并在工作中学习时，他们会保持投入。

7. 透明度促进参与

最后，与团队沟通并保持透明。如果情况不好，请告诉他们出了什么问题以及如何解决挑战。尝试过度沟通。例如，在董事会会议后的一两天内，举行一次全公司会议，以共享与董事会共享的关键要点。

在确保员工成功的同时吸引员工参与似乎是一项艰巨的任务，但是在这两个方面花费大量时间绝对至关重要。人们的参与度越高，他们的活力，创造力和生产力就越高。针对以上建议做出一些尝试，企业可能会看到一支更加敬业且能够实现目标的团队。