企业如何提高自己的招聘人才成功率?

企业能做些什么来提高招聘人才成功率呢?企业如何将自己与其他公司区分开来?

下面是一些提高招聘成功率的策略。

1.利用离职面谈的反馈来提高招聘成功率

成功的招聘、雇佣和员工保留的关键第一步是从离职面谈中获取信息。离职面谈是与即将离职的员工进行的有组织的谈话,目的是了解他们离职的原因。离职面谈提供了大量关于员工离职原因的信息,以及关于如何提高公司招聘和留住人才的能力的关键洞见。

例如,一家位于非营利组织从离职面谈中了解到,他们需要更好地为新员工提供食宿,让他们感到受欢迎。专业人士帮助他们创建一个新员工培训指南,其中包括一些简单且易于实施的建议,比如发送电子邮件提前向大家介绍新员工并鼓励其他员工亲自欢迎他们;在第一周向新员工提供他们的工作描述和绩效预期,并在新员工入职的头几个月为经理和新员工制定指导会议时间表。

2.将学习和发展作为福利计划的一部分来吸引潜在的员工

研究显示,千禧一代将学习和发展机会列为雇主可以提供的首要利益,高于财务激励和灵活性。

学习与发展是一项重要的新“福利”,因此,好好看看作为福利计划一部分的学习资源是很重要的。

3.提供其他学习的好处,比如指导

调查显示,优秀的辅导项目对千禧一代也很重要。在有辅导的地方,辅导产生了积极的影响,60%(61%)的千禧一代表示,他们目前正受益于有人可以向他们寻求建议或帮助他们发展领导技能。

此外,根据同一项研究,选择在公司呆5年以上的千禧一代有导师的可能性是没有导师的千禧一代的两倍(68%)。

从离职面谈得到的反馈显示,一些前雇员感到被孤立,不确定如何追求自己的职业兴趣。有主见的员工可以与企业内的其他人接触并寻求帮助。但其他不太自信的员工不知道如何寻求指导。

4.创造性地招聘最优秀的员工

通过根据离职面谈数据中的关键信息采取行动,增加对当前员工有吸引力的福利,比如学习与发展,企业可以为自己的招聘工作注入新的活力。在如今严峻的就业市场上,企业需要有创造性地创新吸引和雇佣最优秀人才的新方法。

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