企业为什么要提高员工敬业度？

众所周知，员工是企业最大的财富。而员工敬业度是企业运作好坏的一个重要因素。但它到底有多重要呢？以下内容将会回答这个问题。

1. 增加盈利能力

大量研究表明，注重员工敬业度的公司将拥有一支投入了情感的、忠诚的员工队伍。这往往会导致更高的利润率和股东回报。员工的参与度越高，他们的工作效率就越高。这将有助于降低运营成本，提高利润率。

敬业的员工会更有责任感，更有动力帮助企业成功。通过关注员工的参与和对员工未来的投资，企业将创造更多的收入。

2. 提高留任率和招聘率

研究表明，更换离职员工的成本最高可达离职员工工资的150%。高度敬业的企业有潜力将员工流动率降低87%。

不敬业的员工离开公司的可能性是普通员工的四倍。因此留住好员工对企业的成功至关重要。敬业的员工离职的可能性要小得多，因为他们将致力于自己的工作，并为公司的成功投资。他们将有更大的可能性吸引更多合格的人才。

最终，员工的参与度越高，他们的工作效率和工作满意度就会越高。这将大大减少缺勤、招聘、培训以及面试和入职时间方面的成本。

3. 提高工作幸福感

快乐的员工的工作效率比正常员工高出12%，比不快乐的员工高出22%。创造一个充满快乐的员工的愉快的工作环境直接有助于公司的盈利。

敬业的员工是快乐的员工，快乐的员工是高效的员工。明确地关注工作场所的幸福，将有助于你发掘每个人的真正潜力。除此之外，敬业、快乐的员工也可以成为公司的忠实拥护者。

4. 更高的生产力水平

承诺程度最高的员工比承诺程度较低的员工表现好20%。

通常情况下，最敬业的人也会是最有效率的人，这将给公司的生产力带来积极的推动。专注于自己的工作并与公司文化保持一致的员工更有生产力，因为他们的目标不仅仅是个人利益。简单地说，他们更关注公司的整体成功，并将提高绩效。

5. 更多的创新

员工敬业度在将额外的工作资源转化为创新的工作行为方面发挥着核心作用。

员工敬业度和创新是紧密相连的。不敬业的员工不会有创新的想法，也不会想出新方法来改善公司的业务。而敬业的员工会表现得更好，因为他们对自己的工作更加满意和感兴趣。这往往孕育了创造力和创新。

如果员工高度投入，他们会对业务投入感情。这会促使他们努力与同事分享想法和创新，从而创造新的服务和产品，最后提高员工的盈利能力。

企业可能拥有世界上最好的产品，但如果不能让员工参与其中并保持积极性，那么这个产品就没有什么价值了。通过努力让员工参与进来，企业将最大化提高员工敬业度，并见证自己的努力得到成倍的回报。