HR优化岗位职责制定有效的人才筛选策略

随着人才市场的紧缩，招聘和留住高绩效员工的人力资源压力比以往任何时候都更加激烈。各种规模的公司都在寻求完美的员工。HR招人是筛选人才其实就是为了能够让其长期做下去并能够对公司产生价值。

那如何让员工在岗位上产生价值?这需要企业优化岗位职责并制定有效的筛选程序，所以可以根据岗位职责从以下几点进行筛选：

一、能力匹配：其中包括外在能力和内在能力。员工要胜任这个工作，他需要一些外在能力和一些内在能力。外在能力可以通过他过往的工作经验、技能等等来识别。内在能力可以通过他的沟通能力、影响能力、逻辑思维能力或人际关系能力等等来识别。不过内在能力不容易具体体现出来，需要HR较强的洞察力。

二、性格匹配：这意味着什么样的人适合什么样的职位。除了将个人的个性与职位相匹配外，公司的团队氛围和个性匹配也很重要。例如，公司的氛围相对和谐和谐，但一个员工性格更直接，更理性的人，说得更直，这个时候容易发生冲突。但公司需要这名员工来促进公司的发展。所以我们需要用有效的方法来缓解这些矛盾。所以性格匹配非常重要。

三、价值观匹配：员工要在公司长期发展下去，那么公司的价值观与个人的价值观匹配非常重要。这个价值观有两个层面：1.公司层面的价值观，指的是公司要求的行为规范准则。2.员工层面则是这个岗位能给他带来的东西。也就是关于不同员工的个人需求。

四、期望值匹配：指的是求职者他要的东西与公司实际所给到的是否匹配。期望值包含薪资、公司给与的发展平台，学习平台以及岗位晋升发展方向等等。因为每个人对未来的追求都不一样，所以员工在一个公司或者一个岗位上能否长期发展或者胜任，期望值也要匹配。随着公司发展，人数越来越多，将岗位职责进行细化之后予以完善是公司需要不断改进的地方。

其实总的来说，岗位职责的制定是为了快速准确筛选人才的工具，只有明确了员工的工作任务，告诉他们到底需要做什么工作，明确的目标和适当的参考，可以帮助员工发力，从而更得心应手的做本职工作。