企业如何在人才招聘上脱颖而出？

挖掘、发现、雇佣和留住顶尖人才可能是一个挑战，但如果企业处理得当，这是可以实现的。建立一个有效的、有意义的招聘记录不仅会对公司的整体成功做出重大贡献，还可能会让企业在人才获取方面有所提升。

1.熟悉业务

让自己成为一个专家，了解公司是如何运作的， 企业在销售什么，是如何赚钱的。熟悉销售团队所使用的价值支撑或未来公司的目标有助于更好地理解。同时，不要忽视竞争。企业在专业领域上有没有输给竞争对手?如果输了，找出缺陷并进行改善。这是不言而喻的，但知道什么使公司在竞争中脱颖而出可以带来巨大的好处。

2.了解市场

人才获取已经比以往任何时候都更注重市场营销。全面把握公司形象和文化的能力是至关重要的，通过各种各样的方式——从社交媒体参与到良好的传统口碑——将这些情绪传递给潜在客户也是如此。我们今天所做的一些事情可以看作是重新招聘现有员工。让他们对自己工作的地方感觉良好，并理解是什么让这里成为一个工作的好地方。最后，在做的每一件事上都要有创意、有共鸣、有策略——写工作描述、社交媒体帖子或回复，以及介于两者之间的所有事情。

3.关注数据

理解和应用度量标准是一个发光的机会。如果企业能围绕数字，并把这些知识作为招聘过程的洞察力，几乎可以保证节省时间或金钱，或两者兼而有之。从公司特定的数据，比如最近的员工敬业度调查的结果，到深入研究某个领域或年龄组的潜在客户的习惯。例如，如果企业知道最近的大学毕业生更有可能通过社交媒体找工作，针对这个年龄段的目标应该反映出这个事实。此外，数据可以显示出企业需要看多少电话、候选人和人来决定是否雇佣。跟踪这些趋势并利用这些信息为自己服务。

4.发展并保持伙伴关系

在人才获取方面，这可能是最重要的一点。与市场营销、招聘经理和公司内其他有能力接触并影响潜在客户的关键人物建立并培养伙伴关系。当涉及到市场营销时，一致的信息传递是关键。牢固的伙伴关系能确保双方达成共识。

5.与招聘部门保持良好的关系

在不同的时间，出于不同的原因，这会让企业有能力影响他们，让他们关注公司内部的人才，与他们谈论未来所需的人才，并确定那些将会成长并留在公司的候选人。保持这些健康的关系将对预测未来和优化人才规划过程有很大的帮助。