企业构建人力资源部门的3种全新方式

随着初创企业的成长，其对指定人力资源部门的需求也在增加。企业必须确定如何组织，控制和协调人事部门内的活动。对于初创企业所有者和人力资源决策者，以下是三种从头开始构建成功的人力资源部门的创新方法：  

1.人力运营招聘

是什么使人力运营与传统HR不同？对于初学者而言，人力运营不只是人力资源-它是一种基于数据的方法来了解公司最宝贵的资产：员工。最重要的是，这种人力资源管理方法的基础是通过理解驱动员工的动力来重新激励他们 。

对于员工，请从员工满意度调查，团队评估和社交媒体中消除推测。通过拥有一支专门的团队来征集与员工相关的数据，HR可以更准确地识别导致人员离职和人员流失的问题，从而防止出现这种情况。

2.使用大型软件

对于人力资源团队较小的小型企业，人力资源专业人员通常必须兼顾从招聘人员到人才经理再到会计的多个角色。为了使“人力资源”重新投入人力资源，当今的公司正在选择使特定的HR任务自动化，以使臭名昭著的繁琐流程对雇主和雇员都更加容易。

通过自动化耗时的行政人力资源功能（例如薪资，法律或福利管理），可以有更多时间与员工互动和管理。这样，技术可以从字面上使人重新投入人力资源。对于人力资源团队较小但规模不断壮大的公司，软件可以弥补这一不足，从而使小型团队感到超人。

3.采用业务合作伙伴模型

采用这种人力资源模型的公司比一般的人力资源专员要依赖得多。在HR业务合作伙伴模型中，人力资源部指定的员工（业务合作伙伴）与公司的高级领导密切合作，以制定紧密支持公司整体使命的HR议程。

随着公司更加注重使个人议程与公司的共同目标保持一致，人力资源业务合作正变得越来越受欢迎。业务伙伴模型要求HR几乎涉足业务的各个方面，从财务状况到销售预测再到生产统计数据-随便你说吧。

商业伙伴不是在组织中充当沉默的合作伙伴，而是在公司中发挥积极作用。人力资源和其他业务职能的这种集成使识别，培养和调整员工变得容易。那是明智的业务。