HR如何在招聘的过程中将人力资源技术与互动相结合？

过去几年中出现的人力资源技术对HR而言是福音，因为它可以减轻招聘过程中许多繁重的管理任务。但是，利用所有这些新技术，公司可能会冒着冷漠和缺乏人情味的风险疏远候选人。因此，平衡是必要的。

如今，要找到、赢得和保留合适的候选人，需要多种技术的结合，这使得招聘人员和求职者都更容易进行此流程，并保持一致的有意义的人际互动水平。  

据调查，有82％的求职者声称：“与公司的理想互动是创新技术在幕后，人与人的互动在首要位置。”此外，调查指出：“超越整体工作要约，受访者最近一次求职中最能影响他们对潜在雇主的正面印象的两个方面是‘在此过程中人与人之间的互动程度’和‘与我合作的HR’。 ”

一、HR如何将技术与互动结合来创造良好的求职经历？  

求职经历中最重要的一步是，一旦人才被录用，公司要继续吸引他们。即使是在入职之后，也要继续检查求职者/新员工，并有意识地发展这种关系，这一点很重要。

此外，企业最好：

1. 使用沉浸式方法吸引候选人。
2. 在招聘过程中尽可能多地分享企业品牌和文化。
3. 提出一种定制的入职方法。员工在您公司工作的外观，感觉和声音如何？

二、HR如何在技术和个人沟通之间找到适当的平衡，以实现出色的求职者体验？

主要对以下问题进行思考：

1.作为人力资源或求职者，您发现今天的求职经历中哪一部分是功能最失调或最脆弱的？

2.作为人力资源或求职者，您发现今天的求职经历中哪一部分最有效？

3.作为求职者，如果可以节省时间，您会在应聘者的哪些方面感到自动化/较少人情化？

4.可以在不疏离候选人的情况下自动实现候选人体验的哪些组成部分？ 

5.面试经历的哪些部分仍然需要人工，或者永远不应该自动化，再或者应该只包含有限的技术？

6.您在组织的哪些候选经历中使用了技术自动化？如何运作？

7.人力资源必须在快速，大量的招聘环境中不断处理大量的简历和应聘者，是否有可能为应聘者创造个人体验？保持真实性有哪些技巧？