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创业公司在发展阶段为什么需要重新评估人力资源和分配职位?

刚创业的时候,每个员工都要做很多份工作。创始人可以是总工程师和总销售。企业家、合作伙伴和领导者往往会扮演他们从未想过的角色,他们积极地工作,以迅速抓住业务。这种多任务处理是初创企业成功的关键,但也可能意味着企业在成长过程中失败。甚至从未申报过自己的纳税申报单的销售人员最终成为了一家公司的会计。从事合规工作的终身运营人员。行政助理突然发现自己成了人力资源主管。

如果想让企业成功,摆脱创业的旗帜,就必须更好地评估人力资本,并在必要时重新分配角色。如果做不到这一点,企业可能会无法跨越到下一个阶段,甚至可能会抹杀已经取得的进步。

原因如下:

1. 员工实力与岗位不匹配导致工作效率低下。

这个问题的核心在于,正确的员工却扮演了错误的角色。从企业的初创到定型,一个管理5名员工工资的行政助理会有一个更大的学习曲线。与其浪费资源来支持他的学习曲线,不如从外部聘请一个技能更强、不需要太多指导的人。这样做可能会让人不舒服,因为这可能需要管理员工对他们对组织的价值的感受。但是,如果做得对,这对你的员工和你的长期业务都是最好的。

2. 企业在拿员工敬业度冒险

如果你继续期望“正确”的员工担任错误的角色,在某种程度上,他们会感到沮丧。想想看:如果你有所有这些不匹配的员工和角色,员工有更高的失败风险。有些人可能永远都做不好。这可能不是因为缺乏尝试,但这种情况会对公司内的员工敬业度产生严重影响。一旦员工失去了兴趣,就很难再恢复。

3. 企业可能会遭受声誉风险

企业真的想以低效率出名吗?工作越忙,就越难假装员工根本不知道他们在做什么。他们不只是在公司内假装。这些人是为企业的客户服务的。一旦客户听到风声,企业的声誉就会受到威胁。只需要一次糟糕的印象就会阻碍企业的成功——并危及企业的未来。

4. 企业可能会损害自己的顺从能力

每个行业都有自己的法规法则。一些企业实施了严格的政府监管,而另一些企业则依靠企业自己来完成大部分监管工作。无论哪种方式,都需要在法律和会计等领域具有合规专业知识的人来做好这件事。有些商界领袖试图说服自己,在前进中弥补或在前进中学习是可以的。这可能会持续一段时间,但不会持久。企业家必须明白,等待纠正不匹配的时间越长,以后就会越困难。不要等到有法律或质量控制问题时才进行评估。到那时可能就太晚了。

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