人力资源对中小企业有哪些作用?

人力资源的作用在大型企业中变得越来越复杂。但是,在规模较小的公司和非营利组织中,人力资源专业人员通常仍然在招聘、福利、薪资和评估流程等领域扮演传统角色。但是,即便是小型企业,HR也需要摆脱繁重的工作,进入公司更具战略意义的职位。原因如下:

一、HR是公司的贡献者,而非消费者

当人力资源专业人员在公司扮演更积极的角色时,人力资源支出就会有回报,人力资源就会成为一个被邀请参加讨论的群体。

1.人才管理:不仅仅是招聘,而是一个从组织的使命、价值观和商业计划中产生的整体系统。人才管理包括劳动力规划、寻找候选人、定位、绩效、薪酬、继任规划等等。人才管理就是把有正确技能的人放到正确的岗位上,这是值得的。

2.绩效管理:它不只是年度评估,而是一个完整的循环,从组织的使命和价值观到目标设定和监控、绩效评估、专业发展,以及对良好绩效的奖励。通过将个人目标与业务目标结合起来,绩效管理可以直接实现组织和业务目标。

3.薪酬管理:它不仅仅是处理工资,而且要从组织的使命、价值观和商业计划中为薪酬发展出一套哲学、战略和结构。它与人才和绩效管理都有联系。

二、人力资源更关注薪酬

虽然工资成本不会消失,但当人力资源在组织中扮演更战略性的角色时,就能够分析薪酬趋势,更明智地花钱。

1.薪酬哲学:决定如何定义市场,企业希望与市场的竞争有多激烈,以及希望奖励什么样的业绩。

2.基本工资结构:在许多小公司,员工的工资由主管决定;不一致的情况通过薪金调整和升级周期而长期存在。如果要求或审查薪酬数据,通常会对其进行修改以适合该职位的人员,而不是直接与工作本身相关。建立基本工资结构可以确保员工的工作报酬不会过高或过低,并有助于实现各职位之间的内部公平。

3.全面奖励计划:还有哪些员工知道或不清楚的奖励员工的方式?每年与员工分享关于总奖励报告的信息。企业是否考虑过对关键职位的激励计划?包括绩效工资在内的混合薪酬计划正在形成势头。

三、HR能够参与到项目中

员工参与不仅适用于普通员工,人力资源专业人士也应该参与到他们的工作中来。承担更战略性角色的人力资源专业人员能够从堆积如山的纸张或计算机工作中挖掘出来,从事更有趣、更有吸引力的项目,包括组织发展项目、专业发展项目、工作流程分析,或任何数量的有趣项目。

扮演一个更具战略性的角色在小公司,不仅有机会增加人力资源在企业中的地位,还可以真正帮助公司形成质的飞跃,更多的战略、人力资源将参与到企业发展中。

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