HR在招聘过程中如何与求职者互动？

在招聘过程中改变HR与候选人互动的方式对企业未来的成功至关重要。在收集丰富的求职者数据时优化求职体验是至关重要的。这将使企业获得实现业务目标所需的人才。以下有4个建议，为企业提供一个更有吸引力的求职体验。

1. 确保企业信息清晰

通常，候选人与企业的第一次互动将是通过在线平台、工作描述和在线评论。在这个阶段，负面的第一印象可能会持续很长时间。在所有平台上创建清晰、一致和真实的品牌信息是关键。确保企业文化、目标和价值观都清楚地表达出来，以及职位的细节。这增强了候选人的认知，并推动候选人参与整个选拔过程。

2. 现实工作/文化预览

对企业文化和角色的现实预览允许候选人评估他们自己的适合度。这也给了企业机会来分自己你独特的价值主张。这些预览应该是透明的，突出机遇和挑战。这使候选人有机会决定是否继续选择过程。它也会给应聘者留下对企业的积极印象。

公司通过不评估、不面试、不入职、不培训不合适的人，既节省了时间，也节省了资金。另外，应聘者在面试过程中会对该公司留下积极的印象。他们更有可能在未来推荐其他人或重新考虑该公司。

继续参与招聘过程的候选人应该更加坚定。真实的预览让他们更好地了解了企业文化和角色。

3. 评估

评估允许候选人展示他们的经验、技能、能力和偏好。评估也可以作为吸引候选人的一个机会。当评估内容与工作相关时，候选人对企业有积极的印象。他们把互动性强、视觉上吸引人的评估解释为一个有创新精神的雇主的标志。移动评估允许组织在候选人所在的地方与他们见面——在他们的智能手机上。它们还展示了该企业对技术的承诺。

4. 面试

面试通常是候选人与企业的第一次个人互动。这可能是一次成败攸关的互动，而面试过程与人才战略保持一致是至关重要的。

与应聘者进行较多的“见面和问候”的面试没有什么价值。它提供了关于职位或公司的不清楚的信息。此外，它不会产生非常有用或可靠的决策信息。

一个高度结构化的面试会收集大量的求职者数据，但对求职者来说，结构化和僵化可能会太严重。此外，这些类型的面试并不能让其深入了解公司的文化。应聘者往往在离开时没有与公司建立起联系。

面试过程与人才战略相一致是至关重要的。

以候选人为中心的面试可以让HR在为候选人创造吸引人的体验的同时，收集做出选择决策所需的所有数据。面试的问题是一致的，并且与工作相关。他们也能帮助应聘者设想自己在公司的角色。在进行面试时，要记住应聘者的吸引力。这能促进与应聘者进行真诚、有意的对话。它也传达了企业文化，让求职者对在公司工作感到兴奋。

通过这些来观察求职者在招聘过程中的每一个步骤，可以让公司获得需要的数据，从而对候选人做出正确的决定。这也能让候选人做出为公司工作的正确决定。