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HR很忙，年底时HR尤其忙。面对年末的“百般刁难”，HR在夹缝中叹气，在叹气中生存，在生存中找到速效救心丸。

HR都在忙些什么？又该如何应对那些二三事呢？

1. 制定年度工作重点和计划

这是大部分HR都要做的核心工作，也是做好预算和考核的基础。

如何明确年度工作重点和计划：
1. 梳理工作业务价值链，找出工作重点和盲点；
2. 制订公司2022年工作重点和计划，分解到各个月度；
3. 按职能、线条分解制订2022年工作重点和计划，分解到各个月度；
4. 分解到每个岗位，明确各个岗位工作重点和计划，分解到各个月度。

需要说明的是：既然是工作重点，那么项目不可以多，一年有2-3件核心工作做好就ok了，不能眉毛胡子一把抓，什么都要做。

2. 编制年度预算

年度预算的编制必须结合年度计划编制进行，预算编的是否准确，取决于工作计划做的是否细致、是否准确。

如何准确编制年度预算：
1. 编制年度预算系列套表-财务角度；
2. 编制各个部门工作计划与预算结合套表；
3. 组织各个岗位、部门计划讨论、定稿，由此完成基础数据收集汇总；
4. 汇总整体预算，进行预算整体审核，如果需要调整，则需要和各个业务线条沟通计划调整。

3. 设计年度考核方案

预算执行必须要有激励政策作为保障，激励政策包括奖励计划和考核方案，没有激励的工作计划和预算执行就没有原始的动力。

如何设计年度考核方案：
1. 做年度奖金测算和沟通；
2. 对各个岗位与业绩关联要素进行分析，明确各个岗位关联要素；
3. 设计奖励方法、考核挂钩方式；
4. 进行测算和调整。

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内容摘要:

-年度人事工作规划手册（9大模块）
-年度预算必备: 方案/技巧/课件/表格
-年度人才建设工具包（调岗/调薪/晋升/考核/评优）
-2021年度总结PPT模板（11份）
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