HR很忙,年底时HR尤其忙。面对年末的“百般刁难”,HR在夹缝中叹气,在叹气中生存,在生存中找到速效救心丸。
HR都在忙些什么?又该如何应对那些二三事呢?
1. 制定年度工作重点和计划
这是大部分HR都要做的核心工作,也是做好预算和考核的基础。
如何明确年度工作重点和计划:
1. 梳理工作业务价值链,找出工作重点和盲点;
2. 制订公司2022年工作重点和计划,分解到各个月度;
3. 按职能、线条分解制订2022年工作重点和计划,分解到各个月度;
4. 分解到每个岗位,明确各个岗位工作重点和计划,分解到各个月度。
需要说明的是:既然是工作重点,那么项目不可以多,一年有2-3件核心工作做好就ok了,不能眉毛胡子一把抓,什么都要做。
2. 编制年度预算
年度预算的编制必须结合年度计划编制进行,预算编的是否准确,取决于工作计划做的是否细致、是否准确。
如何准确编制年度预算:
1. 编制年度预算系列套表-财务角度;
2. 编制各个部门工作计划与预算结合套表;
3. 组织各个岗位、部门计划讨论、定稿,由此完成基础数据收集汇总;
4. 汇总整体预算,进行预算整体审核,如果需要调整,则需要和各个业务线条沟通计划调整。
3. 设计年度考核方案
预算执行必须要有激励政策作为保障,激励政策包括奖励计划和考核方案,没有激励的工作计划和预算执行就没有原始的动力。
如何设计年度考核方案:
1. 做年度奖金测算和沟通;
2. 对各个岗位与业绩关联要素进行分析,明确各个岗位关联要素;
3. 设计奖励方法、考核挂钩方式;
4. 进行测算和调整。
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