企业员工培训很重要，一定要注意方式方法

对于企业HR来说，为员工安排统一培训计划是日常工作之一，从500强名企内部培训资料里可以了解到，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。要选择到合适有效的培训方法，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的自身特点及企业具备的培训资源等因素。下面就为大家简单介绍企业常用的三种培训方法。

方法一、传统授课

这是非常传统的一种企业培训方法，主要就是企业聘请培训师来进行员工培训，而培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。这就要求培训师需要具有丰富的知识和经验；讲授要有系统性，条理清晰，重点、难点突出；讲授时语言清晰，生动准确；必要时运用板书；应尽量配备必要的多媒体设备，以加强培训的效果；讲授完应保留适当的时间让培训师与学员进行沟通，用问答方式获取学员对讲授内容的反馈。

从500强名企内部培训资料里可以了解到，这种方法比较简便，可以同时对许多人进行培训，经济高效；有利于学员系统地接受新知识；容易掌握和控制学习的进度；有利于加深理解难度大的内容。但是学习效果易受培训师讲授的水平影响，比较适合一些理念性知识的培训。

方法二、轮换岗位

这个方法主要针对的是新入职或者是有潜力的员工，通过这样的培训方法来体验各个岗位的工作，获取到更多的经验。在为员工安排工作轮换时，要考虑培训对象的个人能力以及他的需要、兴趣、态度和职业偏爱，从而选择与其合适的工作；工作轮换时间长短取决于培训对象的学习能力和学习效果，而不是机械的规定某一时间。

从500强名企内部培训资料里可以了解到，这种方法能丰富培训对象的工作经历；识别培训对象的长处和短处，企业能了解培训对象的专长和兴趣爱好，从而更好的开发员工的所长；能增进培训对象对各部门管理工作的了解，扩展员工的知识面，对受训对象以后完成跨部门、合作性的任务打下基础。适合于一般直线管理人员的培训，不适用于职能管理人员。

方法三、指导带领

这个也是比较常见的方法，就是由相关经验的工作人员或者是主管等在员工的工作过程中进行指导和带领培训。负责指导的人是教给受训者如何做，提出如何做好的建议，并对受训者进行鼓励。这种方法应用广泛，可用于基层生产工人。

培训前要准备好所有的用具，搁置整齐；让每个受训者都能看清示范物；教练一边示范操作一边讲解动作或操作要领。示范完毕，让每个受训者反复模仿实习；对每个受训者的试做给予立即的反馈。

从500强名企内部培训资料里可以了解到，这种方法能在培训者与培训对象之间形成良好的关系，有助于工作的开展；一旦师傅调动、提升、或退休、辞职时，企业能有训练有素的员工顶上。