网络时代企业HR在招聘时也要换新招

随着科技的不断发展，现在大部分的事物都可以通过网络来解决，从中获得更多的便利，企业的招聘也是如此，HR需要根据网络时代来换新招了。网络时代一个明显特征就是大数据，这意味着信息之间的不对称越来越小，只要候选人愿意，只要招聘人员肯花费时间和费用，获得招聘信息，获得信息是轻而易举。在这种环境狭隘，对企业招聘而言，招聘工作的重心将逐步从信息获取、渠道开拓，向信息分析、人才挖掘纵深发展，对招聘精准化的要求越来越高。招聘人员的价值也越来越类似猎头，其核心是用心、专业。那么网络时代，企业HR在招聘时需要怎么做才好呢？

第一、准确了解人才需求，做好招聘安排

很多时候缺乏招聘安排，等到急需用人的时候却一时间很难找到合适的人选，因此企业HR一定要要掌握主动权，提前把握用人部门的人员需求，做好前瞻性安排。

第二、放下身段主动挖掘人才

现在的网络时代使得求职者的主动性和自主性更加强，他们在找工作的过程中更加注重自己的选择，而企业HR要抛弃高姿态，多接地气， 从求职人员的角度做好职位推介、企业介绍、面试安排，设身处地的帮助求职人员挖掘自身亮点，找到和岗位要求的匹配点，从一个人才搜寻者、审视者向人员开发、能力挖掘的“导师”角色转变。

第三、了解岗位要求

企业HR想要招到符合岗位要求的人才，就一定要从部门主管那里接收到专业的岗位信息。在招聘过程中，招聘人员了解业务，将部门业务和招聘专业有效结合，从人岗匹配角度提供中肯意见，这才是专业，而不是一开口就照本宣科、或是胜任力模型等，大家都很忙，接地气、深入浅出的专业化才容易获得主管们的认可。

第四、与新员工进行正确的交流和引导

人员招聘到位只是招聘工作的第一步，候选人在岗位上适应度是怎样，是否过敏或水土不服，部门引导的如何？氛围和培养方式候选人是否习惯？开心了，工作就容易干好，试用期间的交流、引导是招聘人员的“兼职”工作，因为可以说候选人一般认识的第一个企业工作人员，就是你了，把候选人扶上马你要习惯送上一程。当在职员工面临职业瓶颈或发展困惑，招聘人员要从职业规划和个人的阅历、专业角度进行分享、交流。其实候选人度不过试用期的原因往往不在于招聘环节，但企业常常将原因归结于招聘不到位，因此做好配套服务，让候选人在企业长足发展，你的招聘工作才真的是有了牢固的基础。

第五、建立招聘候选区

相信很多企业HR在招聘的过程当中，总会遇到一些候选人和岗位要求接近但是不能完全匹配的情况，或平时不时会发现一些符合企业需要可当前没有招聘需求的候选热，怎样办？先收到碗里来，保持联系，增进感情，逐步搭建由企业岗位要求的目标人选构成的朋友圈，这样就形成了源头活水，永葆你的招聘工作常有补给。