HR如何设计薪酬制度才能提高员工积极性

对于HR来说，设计薪酬制度是自己日常工作的一部分，但是对于企业管理者来说，薪酬制度的设计也是企业管理的一个难点，因为薪酬制度设置的合理与否，关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度，将有助于企业进入良性循环，反之，则有可能降低员工的满意度和工作积极性，不利于企业获得更高的业绩。那么如何企业应该如何进行薪酬设计，以提高员工的工作满意度，更大程度上发挥员工的工作积极性？经过多年的企业实践与研究，企业在进行薪酬设定时应该主要依据以下四个原则：

原则一：薪酬的竞争性

通过薪酬制度的设计可以有效提升员工之间的竞争，有能力的人工资自然也就更高，企业要想吸引或者提拔适合企业发展的人才，制定具有竞争性的薪酬制度则是一种重要手段。例如，企业想要更好的提高销售人员的工作业绩，为了鼓励更多优秀的业务人员加入企业，待遇上有竞争性的薪酬往往能够更好的实现这个目的。

原则二：薪酬的公平性

HR在设计薪酬制度的时候，一定要注意对待每个员工都要公开公平公正。目前有很多企业在设计薪酬时，缺乏一定的公平性，出现薪酬政策执行的暗箱操作或者绩效考核体系的不合理现象，往往造成了企业内薪酬体系不公平的薪酬现象时有发生。在这里我们可以从内部及外部两个角度理解薪酬的公平性原则，以设计更完善、公平而合理的薪酬制度。

原则三：薪酬的变动性

其实薪酬并不是一定要一成不变的，这样很容易导致员工出现倦怠的情绪，而是要让薪酬管理具备变动性。对于很多企业来说，在定出企业的工资发放标准后，很长一段时间都不进行相应的调整，这对于企业的员工来说，工作的前几个月可能会使员工对薪酬满意，但是随着员工的工作能力的不断改变，一成不变的工资收入是会引起员工不满的。因此，好的薪酬设计应该使薪酬具备可变动性，具有合理的晋升空间，好的薪酬设计应该使员工看到晋升的希望。

原则四：通过考核制定薪酬

薪酬制度的设计并不是随意的，或者是只要按照行业水平就可以的，而是要根据考核来进行适度的调整。很多企业中人力资源部的薪酬与考核是两个不同的部门进行负责，因此如果这两个部门之间的沟通不够，往往会导致员工多劳而没有多得，少劳也没有少得，并且员工的业绩改变在薪酬上也没有得到很好的体现，引发员工间的一系列争议。因此要想使得员工多劳多得，少劳少得，在薪酬设计时就需要注意到，应该使员工的工作业绩在薪酬制度上有所体现，只有与业绩考核有机挂钩的薪酬制度，才能更好的考核员工、激励员工。