HR如何合理给员工涨薪?

员工普遍希望自己的薪资水平可以稳步增长，如果长时间不进行内部涨薪，就很容易造成员工选择跳槽涨薪的不良后果，这会造成企业的人才流失。所以，对HR来说，首先需要做两方面的考虑：

一、是否达到加薪要求

作为HR首先要清楚的明白，员工加薪是正常现象。

1.考核这个人的价值，判断是否应该加薪。如果员工的能力不够，就要告诉员工虽然企业愿意加薪但是你的能力还不到位。给出合理的拒绝加薪的理由，让下属明白这样做不是独断独行，而是事出有因，一定能获得员工的理解和谅解。

2.给与员工一个考核标准，要是员工在一定时间内达到这个要求就承诺增加一定的薪酬。这样可以让员工在知道自己不足的情况下，增加工作的积极性，从而加以改正，同时也能暂时缓解企业资金的压力。

二、如何合理的给员工加薪

1.参考行业薪资水平制定薪资制度。

一个薪资体制健全的公司给到你薪资的水平及薪资构成，是由同行业该岗位的薪资水平及整个公司的薪资制度决定的。其实对于多数员工而言，薪资起点从入职时就被认定，后面的薪酬上涨幅度，应该根据内部薪酬体系走。在同岗位原本薪资水平的基础上微调。

2.保持公司内部的薪酬体系的固定。

除非极特殊情况，甚至需要boss审批，某个员工的加薪幅度才能明显超过其他员工平均水平。否则会引发其他员工的极大不满。

3.内部调薪时制定相对固定的上涨幅度。

这需要平衡企业目前任职员工的工资水平，大家都知道，企业给个人的薪酬数额是保密的，但是上涨幅度的多少是非常容易被员工了解的，如果员工间的涨幅相差过大，势必会造成员工内部的矛盾。

4.提前做好企业调薪比例的规划。

每年公司在做下一年度预算时，应该将调薪的比例提前做出规划，通常情况下可以是5%或8%的平均涨幅。