企业想要做好招聘，招聘计划是必不可少的

有很多HR都觉得招聘是比较有难度的一件事情，面对大量的简历筛选，然后再经过长时间的面试环节，最终选择出来的人才也不一定让老板和各个部门都满意，这时该怎么办呢？为什么我们求贤若渴，而被我们认为合适的人才总是远离我们而去呢？这是因为应聘者素质太差，还是因为我们的福利待遇不好？我们碰到这样的问题到底该如何解决？这时我们应该做好招聘计划，通过以下三个方面来进行会更加有效。

一、招聘需求调查

为了能够在招聘中选择到适合企业发展的人才，并且使得HR的招聘工作有序的进行，HR人员需要对企业的招聘需求进行调查，了解企业的整体招聘需求，做到心中有数。招聘需求调查分为定期调查与不定期调查两种。

定期调查指的是每隔固定一个期间就对各个部门进行招聘需求的调查，比如在每个季度的月初就对部门的用人需求进行调查，通过和主管沟通来进行了解，由用人部门填写《部门年度用人需求表》，并在需求表上注明所需招聘人员岗位的名称、人员数量以及任职资格(例如经验、学历、专业、性别、年龄等)，然后将该需求表提交HR部门进行审核与评价。最终，HR人员汇总企业各个用人部门的用人需求，编制《企业年度用人需求总计划》，并将该计划进分解每个季度或月度。

而不定期调查主要是针对人事变动并不大的部门，而在某个特殊阶段需要增加人员。比如某部门工作和业务发展情况特别好，需要增加部门人员时，此时的招聘需求就是一种不可以预测到的招聘需求。但因业务发展，该部门也可向HR人员提出招聘需求申请。HR部门接到申请后，需要对该部门的招聘需求进行调查核实，以便确定准确的招聘需求。

二、招聘渠道选择

目前的招聘渠道非常的多样，加上互联网技术的发展，现在还有很多企业选择在网络招聘，但是无论是哪种渠道进行招聘，都要考虑企业所处的行业、招聘策略、所招聘岗位的特点、招聘成本以及招聘地域等因素。选择一个最佳的组合，在不影响招聘效果的前提下，选择成本最低的招聘渠道网络组合。如企业在制定招聘策略需要考虑是以内部提拔为主，还是外部招聘为主？是以有经验的为主还是以没有经验为主？当企业确定了招聘策略后，那么其所选择的招聘渠道也就比较清晰了。若企业考虑选择没有工作经验的人员，则校园招聘应该是每年企业招聘时必选的渠道。

三、招聘成本分析

对于企业来说，招聘工作也是需要花费人力和物力的，着也就是招聘当中的成本。如果说是通过招聘网站来招聘，那么很可能还要花费套餐费、登广告的费用、招聘会摊位费等一系列支出。人力成本就是为了招聘所设置的人员的薪酬、福利等一系列支出。如筛选简历、面试这些会占用HR人员的时间，都应该算在人力成本里。企业年度招聘计划确定后，都会对招聘成本进行预算。在招聘实施过程中会对招聘成本的使用进行监督，使其尽量不要超过预算范围，