HR在面试过程中需要避免的错误

对于发展中的企业来说，适时的选择招揽一些人才到企业当中，对于发展有更好的促进作用，而在企业当中，HR需要通过众多的简历中来挑选适合企业未来发展的人才，但是人才并不是那么容易就能找到的，找到了也不一定能够留住。因此HR更需要在面试过程中找掌握一定的技巧来帮助企业顺利招到人。今天重点要说的就是HR在面试过程中需要不免的错误。

第一、不要轻易通过简历了解能力

简历只是书面的一个简单介绍，不代表简历就能完全展示出求职者的能力。很多时候求职者的简历都是做的比较好的，写着名校毕业的，又有知名企业的工作背景。但这些都是过去，不能说明求职者现在的水平。简历往往有水分，或者描述不精确的地方。但是究竟是什么能力，只有通过面试才能大致了解。简历上越是把自己写得优秀的地方，越要去挑战一下。

第二、面对求职者不要过于高估

有些HR在面对工作经验比较丰富的求职者，就很容易想当然的高估对方，这样很容易造成自己的判断失误。HR应该在面试过程中要想法设法找出求职者的问题，给最终的决定提供有效的判断依据。还有HR看到对方在某些问题上口若悬河，吐沫横飞，就假设对方有经验，有水平，而主动放弃了追问细节的机会。录用以后才发现此人空有理论，没有动手能力。会说不会做。

第三、是否录用的决定不能一人说了算

通常面试一个求职者是不可能一次通关，都是需要经过好几个人的面试，最终由领导来决定是否录用。于是有些HR认为自己是开始的关卡，并不重要。反正决定权在后面。有了这种心理，会很大程度上影响面试的效果。

第四、不要只关注答案，需要注重过程

其实面试是通过谈话的方式来对求职者进行一个更加全面的了解，在谈话中还会提出很多的问题，但是最终答案并不是关注点，而是获得答案的过程。大家熟悉的微软，谷歌等公司面试时的开放式问题，其实就是这个目的，观察求职者如何解题。HR一定要清楚地知道，哪些答案是死的知识点，哪些答案是活的解决方法。知识点暂时不知道没有关系，是可以通过学习得到的。而方法则不是那么容易学得到的。

第六、细节决定一切，从细微来深入

最后需要强调的一点就是细节问题，很多求职者的简历都是经过精心准备的，包括面试当中对自己的介绍等等，相当于给自己披上华丽的外衣。HR要想看清本质，唯一的办法就是让他们脱掉外面的衣服，充分展示内在。HR一定要注意，追问细节的目的不是拷问对方，寻找满意的答案，而是试图了解求职者对某方面的理解是否源于自己的真实经历，某些说法是否可信等等。举个例子，有不少求职者说自己的优点是学习能力强。然而当具体问到他们最近读了什么书，看了什么博客，或者在项目中学到了什么东西时，却支支吾吾，说不清楚。