【如何开除员工？】创业公司老板的必修课

很多创业公司老板觉得招人是最重要的事情。其实，学会如何开除员工也很重要！在创业公司，对于不合格的员工不仅仅要开除，还要快速开除。

为什么要快速开除不合格员工？

1、一颗老鼠屎搅坏一锅粥。创业公司通常团队很小团队很小，每一个初期的员工对于其他人都有很大影响。

2、创业公司最大的资产之一是老板的精力，如果你还需要花很多精力来指导、管理不合格的员工，那将是巨大的浪费。

3、对员工来说也是一种解脱。离开不合适的岗位和公司，重新开始，未尝不是一件好事！

什么样的员工是不合格员工？

1、无法完成被赋予的工作任务。初创公司通常没有资源来培养员工，初期来的每个人都必须发挥作用。

2、负能量强大的人。一个不停的抱怨的人，会销蚀掉团队的激情。不久之后，大家就都开始吐槽。

如何开除员工？

1、首先要快！当你开始犹豫要不要开除一个人的时候，你就应该马上做决定开除他。通常我们犹豫的原因是，这个人走了，这摊事就没人做。但是，请记住，如果一个不合格的员工在这里，你对Ta抱有的是不切实际的期望。事情虽然有人在做，但不会有结果。开掉之后，你才有决心再找一个合适的人。

2、态度要坦诚，措辞要委婉。要说“我觉得这份工作不太适合你！” ，不要说“你不适合这份工作！”。

3、做好善后。试用期，可以直接解除劳动合同。但如果转正，需要根据劳动合同约定以及劳动法作出一定补偿。通常是赔偿一个月工资。

准备工作有哪些？

1、后续工作如何安排？目前正在进展的工作，由谁接手？

2、拟好员工离职表格，强调协商离职，并作出应有的补偿，规避后续法律风险。

3、做好心理准备。通常通知员工离职时，对方一定很气恼！千万不要当面数落对方的缺陷和不足。尽量安抚对方的情绪。我见证过几次离职时情绪失控事件，影响非常坏！美国发生过离职员工直接开枪干掉老板和HR的。所以，在和离职员工交涉时，千万要耐心、委婉。

管理公司是一门艺术。如何开除员工也是基本功之一。希望实现梦想，必须要学位面对任何压力。