HR如何利用等级工资制确定员工薪资？

薪级等级表是一种薪资格式，根据员工的学历和工作经验将其置于薪资水平之内。组织中的每个职位都具有特定的薪资等级，以便平衡内部和外部权益。

为拥有众多不同领域和不同专业水平的员工的大公司设计薪酬计划或薪酬等级表可能会充满挑战。有几种薪酬结构可以使人力资源专业人员更轻松地完成此任务。

如果想知道哪种薪级等级最适合企业，则必须首先了解薪资等级，薪资范围和薪资范围之间的差异。

一、薪资范围

薪资范围（也称为薪级表）是用于确定组织内薪资的基本薪资结构。这是确定特定领域内的期望薪水的一般薪资范围。

中位数工资是该工资范围的中点。企业可以使用这些数字来确保与公司的同岗位员工相比，为每个员工发放的薪水都适当，无论是与公司内部，还是与外部其他企业的类似工人。

二、薪资等级

薪酬等级通常根据能力和经验，从最低工资水平到最高工资水平的一系列薪水来表示。通常会有一个正式的过程来确定每个职位在薪级表的每个等级中所处的位置。此过程通常基于企业考核积分系统，作为评估工作的一种公平方法。

政府机构和公司通常使用薪资等级来确定特定领域内支付给员工的金额。通常根据工作经验和教育水平来确定每个薪级。

三、宽带薪资

薪资等级与宽带薪资相似，但是它们代表了确定薪资等级的更全面的方法。当这些薪资范围变得非常宽广时，就被称为宽带。尽管可以通过积分系统狭义地定义薪资等级，但是薪资范围可以仅包含一个或多个薪资等级。

工资等级的薪资等级示例：

一个薪酬等级可以包括薪酬等级的一，二，三和四等级，而另一个薪酬等级可以包括五和六级。

四、等级工资制影响力

等级工资制一般适用于技术复杂程度较高、劳动差别较大的产业和工种。这些产业和工种实行等级工资制，有利于鼓励职工学习技术，提高技术、业务水平，积极劳动，也容易与国家规定的统一参考工资标准相衔接。由于等级工资制偏重于反映潜在形态的劳动和流动形态的劳动，而非全面评价劳动差别，而且我们在移植过程中，以及在以后的实践中又没有形成正常的运行机制，因此，在执行时应与其它能较好反映职工提供实际劳动量的工资形式有机地结合起来，以利于工资分配更好地反映职工实际劳动贡献的差别。