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HR如何在众多面试者中选择人才

如今的时代充满竞争,只有具备一定才能的人才能在这个时代发展的更好。对于企业来说,选择合适的人才也是非常重要的,他们能对企业发展起到非常积极的影响,带领整个团体朝更好的方向发展。那么对于HR来说,怎样在众多的面试者中选择人才呢?

第一、不要传统没特色的招聘简章

想要吸引到人才,只是传统没特色的招聘简章是无法激发面试者的热情,并且这些随处可见的招聘简章会成功地筑起一道高高的城墙,将优秀人才隔离在外。同时,正因为书面的简章中并没有令人过目不忘或者眼前一亮的内容,这也会使优秀人才对公司留下平庸的印象。

第二、正确对待频繁跳槽的面试者

很多时候,往往是经验比较丰富的人才在很多地方都有工作过,甚至有段时间出现了频繁跳槽的情况,这也是很多HR所苦恼的地方。根据以往的经验,我们会非常注意这些有着频繁跳槽经历的候选人,即使他们各方面都很优秀,我们也会认为他们只属于“不稳定的那部分”,忠诚度不高,沉稳度不够,即使招募进来,三个月后估计又会跳槽,因此,一般我们都不会考虑这样的候选人。

不可否认的是,有很多这样的候选人因为自身定位模糊或人生规划缺失,造成了频繁跳槽的问题,不稳重、不敬业、身在曹营心在汉这些特质在他们身上隐约可见。在面对这样的候选人时,需要我们摆脱思维的偏见,平静地和他们开展面对面的交流和沟通,努力还原他们的变迁轨迹和频繁离职的原因。在新时期,要随时变化一些传统定式的观念,也许换一种角度去观察,可能会有意料之外的惊喜。

  • 主动向面试者推荐自己的企业

在过去,HR都是将招聘简章发布出去之后就等着收简历,但是现在这样不再那么奏效了,是时候需要HR主动向人才去推荐自己的企业。在这个过程中,我们更需要做的是转变我们的思维方式,不要把招募变成一个机械化坐在电脑前筛选简历的过程,而要将其变为个人生活的一种习惯。可以列一张清单:有没有将你的用人需求和你的同仁、客户、朋友甚至供应商进行过交流和讨论;有没有积极要求你的朋友和同事推荐合适的人选;有没有利用公司实习生的条线,发掘更为优秀的应届毕业生;有没有在社交媒体上参加有关讨论,并积极与潜在候选人保持定期的联系。总而言之,你需要做好候选人尚未撰写简历的准备,积极将那些优秀的,热情的,可能暂时还没有寻找工作打算的优质人选尽早的吸引到雇主身边,成为公司快速发展的有效助力。

第四、采用科学方法来招聘

HR的招聘工作实际上是需要非常仔细和认真的,面对不同的岗位,需要制订出不同的岗位描述,还要明确岗位所需任职资格。之后就是选择合适的测试方法,测量不同应聘岗位的人员资格,每种不同的选聘方法对不同的指标敏感程度不同,有效性也不同,我们常常会组合多个工具测量不同的指标,最后形成一个完整的选聘方案。还应该定期根据绩效监测的记录验证和修改选聘方案,并作出调整,使得公司的选聘有效性持续提高。

 

 

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