HR如何处理红圈绿圈员工薪资制度问题？

红圈与绿圈是指落在薪资范围之外的员工，红圈绿圈员工会破坏企业薪酬计划中的公平薪酬。对于这个问题，企业可以采取措施减轻其对企业的薪酬计划的负面影响。

一、红圈员工的问题解决方法

1.红圈员工不必意味着停止涨薪

如果要减少支付红圈员工工资的数额，则必须在设定的工资范围内仔细平衡员工的工资。企业可以给红圈的员工增加少量的薪资，而同时给在薪资范围内适当进步的员工提供较大的加薪或基于绩效的加薪。这种增加工资的方法将使非红色圆圈的员工有机会随时间赶上离群值。

如果企业完全停止给员工提供红圈薪水，无论是任何薪水加薪，或是绩效加薪和任职制加薪，就容易导致这些员工的能力被低估。最终可能造成的结果是红圈员工之间的更替，而这些员工实际上可能是企业表现最好的员工或工作时间最长的员工。

2.给红圈员工发奖金代替加薪

解决红圈率的另一种方法可能是向红圈员工提供一次性奖金。一次性的现金支付可以代替加薪，这会进一步提高他们的工资率，并且在未来几年内仍将是其工资的一部分。对于公司而言，选择一次性现金支付的成本较低，并且，一次性支付的金额较大对员工而言往往更有价值。

3.不能将红圈员工薪资彻底冻结

员工最不喜欢的措施是冻结红圈员工的薪水，使之没有任何涨幅，直到由于年度调整而赶上企业薪资范围。尽管此解决方案的成本较低，但由于企业根本不增加薪水，无论员工的绩效或当前市场如何，它都可能导致员工敬业度降低和不满情绪的增加。

二、绿圈员工的问题解决方法

如果薪水不足的员工没有迅速赶上适当的薪资范围，士气和生产率可能会下降，从而导致人员流失。您可以通过两种方式调整绿圈比率，以便可以在薪资范围内向这些员工支付薪水。

1.快速提高绿圈员工薪资水平

一种方法是立即提高雇员的工资以将其纳入适合该范围。加薪将需要与任期和绩效保持一致，并将其定位为薪资调整。如果企业有预算，则此操作通常最适合各方。这是最简单，最快的选择，这个补偿决定可以使企业摆脱绿圈员工对薪资范围产生的不良影响。

2.逐步提高绿圈员工的薪资水平。

第二种方法是逐步提高雇员的工资以将其纳入适当的范围。随着时间的推移，他们的薪水涨幅将超过其同事。基于这个方法的时候，企业必须与员工沟通此决定，并向其他员工解释为什么薪资范围以外的某些员工获得了比该范围内的同事更高的加薪，这一点很重要。