企业人才梯队建设该怎么做？

企业人才梯队建设是企业拥有高质量人力资源储备的有效手段，同时也是一项比较复杂的系统工程，它往往与企业人力资源战略规划、人才招聘、人才培养、培训管理、职业发展管理、薪酬激励、绩效考核等息息相关。但同时，人才梯队建设也是每个企业必须要做的事情，建立一支人才阶梯队伍，可以确保在企业内有一批优秀人才接任未来的重要岗位。那么，企业人才梯队应如何建设呢？

以下就为大家一一解答

第一步：进行人才盘点

在开始人才梯队建设之前，我们首先需要对企业的人才进行盘点。

这一步需要做的有：

对关键岗位制定接班人计划，对相关岗位进行人才储备等，以此对企业人力资源需求进行综合规划，从而实现对企业人力资源需求的预测。

等掌握了各岗位还需要多少人力后，接下来就是对企业所需要的人力资源的供给情况进行预测，清楚人力资源有哪些来源，最终解决企业的人力资源需求，以适应企业的发展和变化。

第二步：构建人才梯队资源库

人才盘点之后的第二步就是针对所盘点的内容构建人才梯队资源库，此时可以分为两个方向进行：

1、对人才梯队资源库分类

一般来说，人才梯队资源库可分为：关键岗位人才梯队资源库、管理岗位人才梯队资源库和储备人才梯队资源库。

关键岗位人才梯队：

指为关键岗位甄选继任候选人，并对候选人进行培养、选拔、任用等系列工作。如：总裁、副总裁、总监、企业相关的部门总经理/副总经理、各下属公司总经理/副总经理等、下属企业核心技术骨干等。

管理岗位人才梯队：

旨为管理岗位甄选继任候选人，并对候选人进行培养、选拔、任用等系列工作。管理岗位继任计划包括：企业相关部门负责人、下属公司相关部门负责人等。

关键人才后备梯队：

指符合企业人才标准，发展潜力大的，还没有进入继任计划的人才，而制定的储备计划。如：市场营销人才、专业技术人才、质量管理人才等

2.  人才梯队资源库“容量”的确定

（1）关键岗位、管理岗位的人才梯队资源库“容量”为1:3，即一个岗位的继任候选人有三个候选人。

（2）储备人才梯队资源库“容量”

储备人才梯队资源库“容量”首先应该考虑该岗位对人员需求的总量，以1:3为参考，制定总需求与人才梯队的比率。

第三步：继任者选拔

建立人才梯队资源库后，接下来就要进行继任者选拔。不过人才继任计划的“入库”、培养和筛选淘汰是一个长期的、例行化的工作。当目标岗位有人才需求时，可以从人才梯队资源库里选拔继任者，选拔成功的人才将成为继任者，这里可以参考公司的内部招聘管理规定。

第四步：完善人才培养体系

人才培养体系是构建人才梯队的必备项目，人才梯队资源库候选人的培训需求与一般人员的培训需求差别很大，人才培养体系的完善重点在于培训需求分析和培养方法设计。

培训需求：

人才梯队培训需求分析分为三个部分

●继任岗位分析：根据组织战略、组织管理和该岗位的工作特点，分析继任该岗位的继任者需要培训哪些课程。

●继任候选人分析：对继任候选人的能力、素质、态度等进行分析，找出候选人的共同点；根据继任岗位的培训需求，增加或减去继任候选人的共同点，按岗位规划候选人培训课程体系，每个岗位的继任候选人是统一的培训课程体系。

●继任者分析：通过甄选，确定继任者后，根据参与候选人测评的结果、继任候选人培训结果、新岗位上任前的需求，规划继任者个人的培训课程体系。

培养方法设计:

仅靠几种简单的培训方法不能满足人才培养的要求，人才梯队资源库人才的培养方法应该多元化，比如选择导师指导法和读书会等培训方法，不但可以提高培训效果，充分利用培训场地，同时也节省大量的培养经费。

第五步：建立人才梯队建设管理机制 

人才梯队是一个完整的复杂的系统，那么管理机制绝对是不可缺少的。而在制定人才梯队建设管理制度时，应注意设立专门的管理机构，明确职责分工，规范人才梯队建设过程，确定人才梯队建设的工作内容和范围。

只有在良好的管理机制下，才可保证人才梯队建设工作顺利进行。

以上就是企业构建人才梯队常用到的五个步骤，从中我们可以看出这是一个比较庞大且复杂的工程，是一个需要多方联动，多部门参与的任务。根据业务和规模的不同，各企业可以自行进行增加和简化，以实现高效运用，因地制宜。