企业可以尝试的创新型招聘技巧

从求职者的求职经历到面试流程，招聘领域不断发生着巨大的变化，新技术打破了传统的人才招聘方式。这是一个以求职者为导向的市场，所以企业要脱颖而出，走在行业变革的前面。这里有一些创新性的招聘计划，可以纳入企业的招聘战略。

1.亲自策划活动

创建现场招聘活动是招聘团队在不那么正式的环境中了解应聘者的好方法。首先，企业可以举办一个与行业相关的活动或会议，邀请客人参加社交和学习活动。如果企业足够大，那么可以为特定的人群组织快速的指导网络活动。有无数种方法可以让参与当地社区，通过活动招聘来结识候选人。

企业举办活动，可以让潜在的应聘者了解公司文化、团队和部门，以及招聘人员。

如果不能举办活动，考虑赞助和出席与价值观一致的其他企业举办的活动。

企业可以通过在网上与某些群体分享思想领导力，或者举办一场与行业相关的会议，从小事做起。

这种“入职招聘”策略有助于人们了解企业的品牌，并将其视为专家和潜在雇主。

2.通过社交媒体平台联系

企业不一定要具备超级影响力，也可以通过社交媒体看到招聘的积极影响。公司通过不同的社交媒体渠道将工作与候选人联系起来的方式有很多。

雇主品牌应该是招聘团队的首要考虑，利用企业的社交平台账号是一个很好的开端!

3.重新设计工作描述

在2019年，我们看到许多公司采取大胆举措，重新设计了他们的职位描述流程。典型的官方文章根本吸引不了企业要找的人才。

工作描述需要被认为是企业和每个候选人之间的互动。它们应该是具有吸引力的，展示公司和团队的价值主张，包括强烈的行动呼吁，并确切地告诉求职者应该期待什么。

工作描述也应该注意语言的偏见，一种性别比另一种，应该更包容，并包含一个强有力的平等就业机会的声明。

4.重新设计员工推荐计划

员工推荐仍然是高质量招聘的第一选择，因为推荐有更高的保留率，更高的绩效，更有可能被聘用。大多数招聘人员认为他们的员工没有充分参与到员工推荐过程中。虽然有一个强大的推荐计划有巨大的价值，但许多企业缺乏一个正式的、方便或吸引员工使用的流程。考虑修改企业的项目，这样员工就会更有参与感。

新的一年即将到来，现在比以往任何时候都更适合评估企业的招聘策略，问问自己什么是有效的，什么是无效的。企业需要做出哪些变化才能在接下来的一年脱颖而出呢？