优秀员工为什么会选择离职？

优秀员工的离职往往使公司损失巨大，所以明白优秀员工离职的原因才能更好的解决问题。首先，优秀员工的离职并非突如其来。相反，他们对工作的热情是逐渐消磨殆尽的。

迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象，他将这种现象称为“电力减弱”。

优秀的员工对工作的热情正逐渐减弱。 “’电力减弱’与熄火不同，因为员工并未陷入严重危机，”Kebriel说。“他们似乎做得很好：投入大量时间工作，与人合作，有效地完成工作，会议演讲无可挑剔。但与此同时，他们正在默默地遭受不断的打击。可以想象，最终他们只会离开。为了防止“电力减弱”并留住顶尖人才，公司和管理人员必须意识到他们自己的一些做法会导致员工热情的缓慢下降。

以下有七种做法危害非常大，若想留住好员工，必须避免：

1.制定一些毫无意义的规则。当然，公司需要规则和规定，但不能短视。规则用于建立秩序。但过于严格的考勤制度，极度不人性化或者奇怪的额外规定，都可能使优秀员工产生离职念头。

2.对待所有员工一视同仁。对于学校教育而言一视同仁是非常好的方法，但在工作场所，却不适宜一视同仁。对优秀员工而言，无论自己工作多么努力，表现多么优秀，待遇都只和打卡上下班的员工无差，会使优秀员工十分寒心。

3.对于员工的不良表现视而不见。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。

4.当员工做出成绩时没有及时肯定。管理者需要善于使用表扬的方式激发员工积极性，对于优秀员工而言，表扬是对他们工作的极大认可。嘉奖他们良好的工作表现，例如增加薪资是十分必要的。

5.对待员工漠不关心。根据统计，与上司关系不佳是大多数员工离职的原因是。善于留住人才的的公司会确保其管理者懂得平衡专业与人性化两方面的作用。

6.不向员工描述公司的今后发展。优秀的员工愿意承担更大的工作量，因为他们真的关心他们的工作，所以这些工作必须是有价值的。如果他们不知道他们的价值是什么，他们会感到无法融入，并感到没有方向。他们觉得这家公司无法实现自我价值，这会促使员工去其他地方寻找价值。

7.员工的工作机械重复。如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。优秀员工感到在公司工作无法获得快乐，就无法真正投入到工作当中去。