企业如何减少员工流失？

员工流动率高的企业会在新员工招聘、面试、入职和培训方面损失大量时间和金钱。任何行业、任何类型或规模的企业都可能发生员工流失。员工流动率高的原因有很多。一些人在寻找更符合他们职业目标的新工作时接受一份额外收入的工作。还有一些人受够了公司的低工资、工作文化、经营管理不善、工作条件不达标或缺乏晋升机会。

许多企业主发现，留住更多拥有成功所需的知识、技能和职业道德的员工的最佳方式，是让自己的企业对现有员工和新员工更具吸引力。以下三条建议可以帮助企业提高员工保留率。

1.庆祝工作

不要只是说“干得好!”对于表现出色的员工，企业可以在奖励上多做一点，这能不断提醒员工，自己的努力很受赏识。例如，企业可以分发小奖项，如表彰证书、按钮和卡片，作为一般的日常奖项，然后在每月的会议上分发特殊的奖项，或者举办一年一度的员工表彰晚宴。特别奖包括定制奖牌、奖杯、象征奖、数字奖。或者，除了特定的个人或团队员工贡献之外，还可以为员工提供代表公司的品牌产品。此外，也可以通过社交媒体或员工专用的电子年鉴来庆祝员工的成功。

2.提供员工激励

另一种让员工开心和有动力留下来的方法是提供员工通常看重的各种其他类型的激励。例如，企业可以提供带薪休假或现金奖励，以表示对员工或团队在截止日期前完成重要任务或项目后的努力工作的认可。也可以为当地的餐馆和商店提供礼品卡或证书，分发美食，或提供产品或服务的折扣(需要适用于员工生活)。当然，激励措施可以很简单，比如健康保险和教育等员工增值福利，一个健康计划，一个现场健身中心和日托，或者让员工选择每周工作两到四天，而不是标准的每周五天，40小时的工作安排。

3.创造积极的氛围

大多数员工讨厌工作场所的单调乏味和消极情绪，他们觉得自己的工作或同事是精力吸血鬼，就会离开公司。企业可以毫不费力地改善你的网站的工作文化，通过促进积极的行为，消除消极的因素。例如，经理可以在员工开始轮班时积极地问候他们，并对他们的非工作生活表现出兴趣。你可以考虑重新设计室内和室外的休息区域，以植物、艺术品、舒适的座位和舒缓的音乐为特色，这有助于营造更积极的氛围，让员工更容易在休息时聊天和放松。最后，企业可以要求员工参加现场或场外的特邀演讲者研讨会，讨论如何通过减少办公室八卦、增进同事间的沟通来改善工作场所的冲突等负面事件。

即使以前的一些员工辞职的原因不是以上所述的，企业实施这些想法中的任何一个都只能改善自己的业务，并说服正在考虑离开的员工重新考虑。