企业需要重视的七个招聘技巧

如果企业不从战略的角度看待招聘，不强调计划、指标和效率，那么就很难获得公平的预算份额。这会使得实现招聘目标变得更加困难。确保企业正在做以下七件事，这样就可以在招聘中有更好的表现。

1. 制定计划

全面的招聘计划是必要的。该计划应传达招聘标准、营销渠道、投资、技术和项目预算。将计划与利益相关者联系起来，得到他们的反馈，并进行思考。

2. 跟踪指标

企业是否跟踪并报告所有招聘活动的关键指标？企业需要有明确的指标来证明招聘活动(例如，申请途径和申请人)、效率(例如，每雇佣成本、招聘人员效率、采购渠道、招聘时间、录用率)和质量(例如，雇佣质量和保留率)。团队应该为所有指标设置基线，并有一个通过优化不断改进的目标。

3.展示结果

团队是否知道该把钱花在哪里才能最好地满足企业的招聘目标？企业应该确定哪些渠道具有最佳的投资回报，哪些渠道适合哪些类型的候选人，哪些渠道效果不佳。根据在数据中看到的结果，不断地进行分析和调整。

4. 关注求职者的经历

招聘团队应该让求职者的面试体验尽可能舒适。企业是否在分析面试过程中接受反馈？是否明确指出问题所在并制定解决方案？是否对招聘经理进行了面试最佳实践培训？分析和改进求职者的体验是改善招聘的必要条件，定期更新招聘进展也是企业的工作。

5. 提高效率

任何策略的关键部分都是学习如何随着时间的推移变得更有效率。以下是一些应该反思的问题:

团队将如何使用自动化来减少人工成本?

是否根据投资回报率优化企业的营销支出？

是否有合适的人力资源公司/外包商来满足企业的招聘需求？

企业应该在计划过程中多次反思这些问题，这样团队才能继续显示出切实的改进。

6. 移动化

认真看待移动设备很重要。企业是否单独跟踪移动候选人活动?是否有合适的技术可以让候选人轻松地在他们的移动设备上申请?是时候加入移动领域了，否则企业将继续失去一大批候选人。

7. 捆绑雇主品牌

如果不提及雇主品牌的重要性，招聘最佳实践的清单是不完整的。雇主品牌的力量可以成就企业，也可以毁掉企业——69%的求职者不会接受一家名声不好的公司的工作，即使他们失业了。

雇主品牌推广的总体责任可能在团队中，也可能不在团队中，但企业的许多活动可能会影响到它。了解企业的品牌和声誉的现状是很重要的。如果企业在某些方面做得不够好，倾听员工和候选人的意见，找出根本原因，做出积极的改变，并监督和报告。

如果对雇主的品牌没有完全的责任，企业仍然需要注意它，因为面试过程会极大地影响雇主的品牌。如果雇主积极管理他们的雇主品牌，94%的求职者可能会进行申请。