除了涨薪，企业如何防止员工流失？

每个公司都想让优秀人才一心一意为自己效命，但对于公司来说，要想长久的留住优秀人才是很困难的，尤其当高绩效人才的薪水达到公司所设定的最高额时，这变得更加困难。尽管金钱可能是激励员工的主要动力，但面对薪资潜力已达顶峰的优秀人才时，企业该如何做才能使他们满意呢？这里有一些建议：

一、创新制度进行财务奖励

寻找可以使他们的工作获得额外奖金的切入点。即使员工不是直接的销售职位，也请考虑采用新的创收方法。例如，为客户服务代表创建一条将服务对话转换为销售的路径。即使他们不是完成交易的人，也要建立一个跟踪其推荐的过程，当推荐人使公司获得收入时，销售代表可以收到一定百分比的提成或差价。

二、停止微管理，弱化考核作用

1.停止微管理。许多领导者或管理者可能不会将他们的行为视为微观管理，但其实微管理是可以有多种形式的。可能有的管理者对于分配的每个项目，都日常监督，一步一步跟随进度，这看似是一种负责，其实对员工而言是一种无形压力，他时刻感受到被监控。正确的做法是，当优秀员工开始进行某个项目工作时，管理者只需要告知理想的结果和可行的途径，工作过程中，可以对员工适当询问进展，但不要参与整个过程的所有细节。

2.适当弱化考核作用。现在公司越来越强调考核的作用，考核的确在短期内会对员工的工作积极性起到推动作用，但现在越来越多的人事管理研究者认这也可能是导致员工流失的一个重要原因。应当适当弱化考核的作用，并当尽可能降低考核的频度，以每季度考核一次为宜，作为每年度薪酬调整的依据，在这个考核中尽量做到公正公平，而由此做出薪酬变动的幅度也不要有太大区别。

三、给优秀员工提供更为宽松的工作时间限制。

对于表现最好的员工，他们总是有动力去完成自己的工作并努力超越公司和他们自己的期望。因此，可以为他们的工作计划提供更大的灵活性，公司需要激励他们更加轻松地工作，以便他们可以制定更加灵活的计划。同样，高绩效人士对何时需要在办公室待命以及何时可以放松休息（包括离开办公室）有强烈的自我意识。如果给他们适合的调控范围，这些员工的工作往往会完成的更好。