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企业如何减少优秀员工流失现象?

在经济低迷时期,公司面临的所有威胁和挑战中,优秀员工流失可能是最具破坏性的。当员工队伍变得越来越精简,留住最优秀的员工就变得越来越重要。一线员工的素质决定了公司的生存。据说20%的员工做了80%的工作。在这一点上,有可能那20%的人组成了团队的大部分,而公司想要留住他们。

那么,怎样才能保持最佳状态呢?以下是留住员工的三条建议:

1.确定优秀员工最擅长什么,并让他们去做。

这并不是说公司可以让员工想做什么就做什么。因为这样的方法对员工保留并不会产生任何效果。

想要留住员工,就必须首先认识到公司的需求。确定了之后,还需要了解员工的技能、动机和长期目标。掌握了所有这些信息就可以找到使公司的需求与员工的才能相匹配的方法。如果已经选择了合适的员工,他们很有可能拥有公司需要的技能和才能。

2.制定一个奖励员工表现的薪酬计划。

优秀员工的动力来自于做好工作。事实上,所有的员工都有做好工作的动力。然而,在公司中,表现最好的员工往往具有公司所寻找的才能,并且具有内在的动力。

但是,除了对自己所做的工作感觉良好之外,对优秀员工来说更有意义的是,他们通过绩效工资计划来表彰自己的辛勤工作。优秀员工通常不依赖外部激励因素,比如薪酬。但是,绩效工资计划的好处是它有助于增强他们的内在动力。对他们来说,用更多的钱奖励优秀员工的制度是公平的。

3.不要奖励不值得的员工。

当预算紧张、业绩池小的时候,公司不想把钱花在奖励那些不够努力工作的员工上。在经济不景气的时候,把稀缺的资源花在奖励那些表现不佳或薪酬高于市场水平的员工上是毫无意义的。

但更重要的是,没有什么比看到不值得加薪的同事得到“全面加薪”更能扼杀员工的积极性了。优秀的员工知道他们的工作做得很好,但是他们需要知道公司也知道他们的成就。如果对每个人都一视同仁,他们就会对领导和公司失去尊重,最终造成优秀员工流失。

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