企业需要知道的招聘技巧和陷阱

假如企业的某个职位有两个求职者应聘。一个经验丰富，知识渊博，而另一个则经验不足但才华横溢。这时应该雇用哪一位？做出正确的决定可以为企业带来竞争优势。以下有一些经验参考，适用于雇用什么样的员工以及要避免的陷阱。

一、招聘员工经验

1.招聘管理者

这看起来似乎很明显，但是将具有出色个人记录的有前途的人置于领导位置可能很诱人。然而，出色的管理角色与作为个人贡献者的表现截然不同。如果这个人没有与他人打交道的经验，那么他或她将很难建立和指导团队。

2.招聘专业人才

 除了领导职务外，还要优先考虑那些需要有工作经验的职位，这些工作如果让一般人来做，其结果要么是1）不知道如何做，要么2）目前做得不好。经验丰富的人不仅具备所需的技能，还会熟悉流程和程序。

3.壮大团队

例如，企业需要另一个软件开发人员来加入一个由8人组成的团队，并且已经有明确的流程和工作流程来完成工作。

在这种情况下，请寻找可以找到的最有生产力和才华的人，而无需过多考虑经验。具有原始人才的员工具有许多优势。他们可能会创建解决问题的新方法和/或开发经验丰富的人可能会忽略的创新产品或服务。此外，他们可能更具延展性，勤奋和忠诚。

二、避免常见的招聘陷阱。

1.提前确定经验或原始人才对于该职位的成功更为关键。如果招聘团队不了解工作要求以及如何安排工作人员，他们将浪费每个人的时间来采访错误的人。或更糟糕的是，他们会雇用错误的人来工作。

2.不要将工作经验等同于人才。许多人都有过平庸的经历。寻找候选人，他们不仅要有成功的往绩，而且还要有天赋以外的才能。寻求表现出卓越性（特别是判断没有太多工作经验的求职者的好方法），创造力，文化适应性和工作动机的特质-换句话说，员工希望专门为您的公司工作。从长远来看，这些类型的员工可以提供更多的价值。

3.不要仅仅关注简历。许多领导者和招聘经理对似乎拥有最令人惊奇的经历组合的候选人往往印象深刻。他们关注的是人们的母校，工作的地点或所拥有的头衔，而不是这些候选人的实际工作或潜力。仅仅因为某人在一家出色的公司工作并不意味着他或她将成为出色的员工。

4.不要对工作培训有所顾忌。招聘经理有时会优先考虑经验，因为他们认为候选人会加快速度并需要较少的培训。这种情况很少发生。例如，当招聘经理与新员工对待工作的方式不同时，缺乏培训就成为问题。

经验丰富的员工开始按自己的方式做这项工作，却发现经理-谁也不愿意对新员工进行认真的培训-希望按自己的方式做。双方都感到沮丧。经理觉得她每天都在浪费时间，而员工则认为自己的经历被轻视了。

5.培养员工。除了最初的培训之外，无论经验如何，都要投资于每位新员工。提供专业的发展机会和发展空间将使所有人受益，并帮助企业留住员工。

经验在许多职位上都至关重要，但是各级人才都可以促进组织发展。确保人力资源人员和招聘经理不仅满足最低工作要求，而且还在寻找可以帮助企业成长的人。