企业如何招聘到潜在的求职者？

企业都想雇佣具有与行业相匹配的技能的员工，他们可以帮助团队进步和适应。公司的长期成功将取决于雇佣的员工的潜力。但是要找到合适的人并不总能通过在求职网站上找人来解决。以下有一些非常规的方法来为企业寻找合适的人才。

1. 激励员工推荐计划

即便已经有了一个专门的人力资源团队，为了提高招聘项目的范围和效率，企业应该激励现有的所有员工去寻找新员工。企业可以给他们一笔奖金，因为他们向企业推荐了一位很有前途的员工，而且他被聘用的时间是固定的，比如说6个月到1年。

确保他们在招聘策略上有自主性和自由：不管员工是使用口头宣传还是社交媒体。

企业也可以让客户参与进来，为他们提供同样的推荐奖励。然而，企业应该只相信最忠诚的客户——那些知道企业的业务如何运作，并对他们十分欣赏的人。

2. 投资带薪实习项目

企业想要寻找最好最合适的人才，实习是一个很有效的办法。创建一个带薪实习项目，重点关注那些在企业所在的行业内寻找工作的最优秀的大四学生或研究生。

为了创造最好的实习项目，企业必须研究为什么这些人在学校找工作。一旦了解了他们的工作动机，企业就提供出适合他们工作的内容。当他们毕业的时候，企业可以从那些实习生中挑选出最有才华的。

3.寻求行业机构帮助

企业寻找人才的行业越集中，就越有可能找到合适的人。几乎每个行业都有自己的工会、分会和组织。这些机构通常有一个固定的年度会议时间表。

找出那些申请认证或认证过程的相关信息。这能说明他们是一个专业机构，能为企业提供有必要的工作技能的潜在员工。

4. 观察公司

在商业环境中，人才有时就在公司内部。这就是为什么在进行偶尔的员工绩效评估时，有必要保持一致的原因。

5. 瞄准竞争对手的员工

如果企业已经知道竞争对手最优秀的员工拥有自己所需要的才能、行业知识和经验、职业道德和天资，企业就可以像他们提出邀请了。

然而，这个过程必须要有耐心，因为他们是被动的候选人。通过电子邮件或电话找到他们，保持礼貌和尊重。如果他们表示拒绝，不要勉强，让他们去吧。如果他们选择离开现在的雇主，随时准备出击。