面对员工流失，企业能够做些什么？

我们进入一个全新的一年，进入了一个最完美的时间点来回顾从前。为了在未来的一年中留住公司最有价值的员工，以下是三个需要考虑的基于员工流失数据的策略。

1.建立相互信任和尊重的文化

由于员工因不遵守承诺和缺乏尊重而离职，管理信任和心理安全对员工满意度至关重要。心理安全是相信员工不会因为犯错而受到惩罚。管理者可以通过寻求相互满意的结果、采用学习心态、寻求反馈和评估环境来培养信任和建立心理安全。人力资源部门也可以通过与员工开诚布公的沟通来为这些努力做出贡献。人力资源管理协会建议建立一个开放的政策，鼓励员工说出他们的意见、问题或不满。

2.识别个体的需要

没有两名员工经历过同样的职业挑战，也没有完全相同的目标。由于许多员工因为没有从经理那里得到足够的时间或关注而辞职，因此，针对个人需求，如自我发现和职业发展，制定挽留计划是很重要的。一种放之四海而皆准的专业发展方法是行不通的。你可以通过提供个人学费报销和/或一对一的专业指导来满足员工的独特需求。

3.投资员工

员工投资不仅仅是工资。一份报告指出的，“总体薪酬”是员工满意度的第二大重要因素。虽然没有排在第一位，但薪酬差异最大的是员工认为这个因素很重要(61%)和员工对自己的薪酬满意(26%)。第一步，企业可以制定公平的薪酬确定方法，以消除薪酬决定的任何不确定性。接下来，投资于员工，支持他们的发展和成长。

公司想要吸引、发展和留住最优秀的人才。首先，获取员工流失的数据，以理解为什么自己最好最优秀的员工离开，为什么其他人留下来。有了这些数据，公司可以满足员工的个人需求，建立一种相互信任的文化，在员工身上投资有很多方面，绝不仅仅是薪水和津贴。