HR如何在激烈的人才市场中重新调整招聘工作？

在目前这个竞争激烈的市场中，重新调整招聘工作是企业更好地创新、支撑利润和扩大市场份额所需要的。有许多创造性的方法可以帮助企业重振招聘，聘用非传统的候选人便是其中之一。

一、非传统的人才注入了独特的视角

在教育、性格、沟通方式、思维模式等方面，很多HR更倾向于雇佣相似的人。因此不同的候选人在他们眼中看起来与团队或公司文化不够契合。然而，通过带来新的、独特的视角和方法，他们可以做出有价值的贡献。

1.提高灵活性和竞争力

如果一家公司的领导者大多为分析型的（即尽责型）。就很容易导致决策缓慢，在高敏捷性的竞争环境中缓慢前进。一旦这家公司雇佣了一个在沟通风格、个性和思维方式上具有更多不同的人才，这家公司就会变得更加灵活，在市场上更具竞争力。

2.改善决策

一般来说，创新公司的高度驱动性影响了员工的工作压力和离职率，以及在不可持续的产品上花费过多的公司资源。在这种情况下，雇佣更善于分析、更谨慎的领导和员工可以改善公司的决策。

二、非传统的候选人可以节省资金，扩大人才库

由于理想的人选非常受人追捧，因此他们可能会在薪资谈判中花费公司资金，以使其胜过其他职位。 

鼓励招聘决策者减少对具体资质、学历和学位的限制，把招聘和面试的重点放在实际表现上。

三、为非传统候选人确定招聘目标的步骤

首先，确定企业的招聘偏好，并利用这些偏好来评估自己的团队或公司文化，找出员工/领导组合方面的过剩和差距。

以下是一些具体问题，可以帮助企业评估招聘目标。

1. 公司的团队需要哪些现在没有的独特品质？
2. 公司的领导者或员工中有多少比例是分析型的，而不是本能型的？追求稳定还是创新？
3. 在公司的领导或员工组合中，缺少什么来创造更好的商业业绩？
4. 从现在开始的5年时间里，公司需要哪些特质、技能和思维过程，而这些是目前的领导者和或员工没有或无法培养的？

四、改进现有的招聘和面试方法

要招聘和雇佣更多非传统的候选人，就要彻底改变公司现有的招聘工作。

重写工作描述，用预期的成果代替所需的技能。这种对资质的重视会帮助公司找到真正能胜任这份工作的候选人。

此外，培训领导者面试非传统候选人的方法。

设计面试问题来揭示候选人的性格类型、沟通风格、思维风格、价值观，看看他们是否符合公司需要但没有的特征。

例如:

1. 描述一下你是如何做决定的。(寻找快速、基于数据的决策，或寻求共识。)
2. 是什么驱使你做到最好？(寻找驱动它们的价值观。)

通过提问来筛选符合公司人才需求的候选人的具体成就，展示他们应对挑战和实现特定可衡量目标所需的技能和特征。

在当今竞争激烈、瞬息万变的市场环境中，敏捷性是一个公司长期生存的最重要特征之一。这种新的招聘工作为公司创造了灵活性。当公司趋向于谨慎和分析时，那些具有创新精神和驱动力的人可以给公司带来更多的平衡、有价值的视角、更好的决策和竞争优势。