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招聘人员应该关注哪些指标?

以下是招聘人员和领导者都应该关注的五个指标:

1. 招聘时间

首先,我们举一个例子,填补一个销售职位平均需要42天,而填补一个工程职位需要60天以上。当查看今年的员工计划时,招聘人员就会把这些指标记在心里。它们有助于进行一个推测,即招聘人员在一个给定的时间范围内可以招聘多少人。

当然,招聘时间因部门和市场情况的变化而异,但仍然可以帮助预测招聘结果。此外,招聘时间是一个很好的衡量标准,可以用来设定现实的期望。

2. 招聘来源

雇佣的来源是非常重要的,因为要把大部分预算投入到最好的资源上。像员工推荐计划、各种求职网站和付费广告都属于这一类。不要错误地估计企业的最佳来源渠道是什么——要深入研究数据!

随着新技术的出现和新一代劳动力的加入,招聘工具也产生了巨大的变化。过去十分有用的东西现在不一定是首选了。所以定期更新企业招聘的来源指标来优化招聘支出。

3. 招聘人员的表现

企业很难真正评估招聘人员的实际表现。一般情况下,如果招聘人员能够准确填写了企业的空缺职位,他们就会被认为工作能力良好。但是,要真正激励和推动招聘人员,需要企业更加深入地挖掘。除了招聘经理的工作质量,还要考虑其他变量,比如招聘质量、候选人经验和资源。

4. 被应聘者拒绝

企业是否认真考虑过自己的offer为什么会被求职者拒绝?以及为什么他们接受了其他公司的邀请而放弃自己的?了解这些重要的指标可以帮助企业改善招聘策略。另外,注意企业内部变化。某些经理或部门业绩是否出现了更大幅度的下滑?所有这些因素都可能预示着一个市场的变化或一个部门或领导层的内部问题。

5. 招聘人员筛选率

跟踪这个指标可能非常困难,但是有效地跟踪它会极大地影响企业招聘销售、客服甚至工程职位的方式。如果企业能了解平均需要多少招聘人员来筛选特定类型的员工,就能帮助招聘团队了解他们的团队规模需要有多大。

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