企业为什么要建立一个盲目地招聘流程？

拥有一个多样化的招聘策略不仅对社会有好处，而且多样化团队的商业理由比以往任何时候都更充分。调查显示，管理层性别多样化的公司比没有性别多样化的公司盈利能力高出21%。虽然多元化招聘的影响是众所周知的，也受到尊重，但各企业仍然难以在其团队中达到足够的多样性水平。为了增加候选人的多样性，有许多不同的举措。较为众所周知的策略就是盲目招聘，其目的是消除一些个人偏见。

一、什么是盲目招聘？

盲目招聘的过程包括从简历中剔除那些与工作或成功经验无关的可识别的特征。

在世界各地的公司中，盲目招聘是一个热门话题，它们都在努力增加候选人选择过程中的多样性。它的起源可以追溯到20世纪70年代，当时的交响乐团大多由男性组成。为了增加多样性，管弦乐队开始在幕后举行海选，这样评委们只能根据音乐家的表现做出决定。结果，女性雇员增加了25%-45%。

二、如何减少偏见？

做出仓促的判断并不总是一件坏事。偏见的最初目的是为了帮助人们快速做出决定，尤其是在危险的时候。然而，这些判断有时并不准确，会导致人们做出不公平的决定。通过隐藏某些特征，如年龄、性别或教育程度，企业可以消除阅读简历时出现的各种认知偏见。盲目招聘不仅帮助企业忽略了一些对应聘者的先入之见，例如他们的教育质量或对他们名字或年龄的判断，还有助于应聘者的资格和技能受到更多的重视。

三、如何在公司实施盲招?

精确定位、文本编辑只是企业可以利用的工具中的一小部分，企业可以从简历中删除任何人口统计信息，匿名化应用程序，并从不同的候选人来源中获取信息。即便没有新软件的预算，也总会有变通的办法。一些人力资源专家会将他们的候选人信息导出到Excel表格中，并隐藏包含他们名字的某些列。企业可以设置一些筛选前的问题或挑战，这些问题或挑战是求职者在看简历之前必须完成的，在没有人口统计信息的情况下阅读答案和解决方案。一些机构告诉他们的候选人在申请之前要把简历上的某些信息全部删除，而另一些机构则只是在看打印好的简历之前花钱买一个漂亮的黑色记号笔!

如果想要建立一个盲目的招聘流程，企业可以先围绕其希望实现的目标来制定一个计划。决定想要修改简历的哪些部分。

四、盲目的招聘陷阱

所有这些在筛选阶段的努力是伟大的，但不能保证多样化的候选人将通过下一个阶段。招聘人员必须接受培训，认识到无意识的偏见，并进行标准化面试。否则，在面试阶段的偏见和歧视同样会阻碍候选人被成功选中的机会。

另外，如果工作描述对某一群体有偏见，那么盲目的招聘过程不会解决这个问题，也不能代替更全面的招聘信息。

虽然盲招已被证明可以增加企业的多样性，但研究仍在试图了解需要什么样的流程才能创建真正多样化的招聘策略。我们都可以从盲目招聘过程中学到的一件事是我们自己无意识偏见的力量。我们越能改善和学习放下偏见，我们就越能更好地创造一个公平的工作场所!