企业如何评估人力资源的功能?

人力资源领域在不断发展,它在最小的公司中也会受到欢迎。但在就业关系面临法律问题冲击的情况下,所有企业都需要对人力资源有一定的了解。业务主管必须了解他们的实体需要什么,什么法规遵循是必要的,以及如何在他们的操作中最好地包含这些内容。以下有6个步骤帮助企业评估自己的人力资源职能,并推进支持整体运营的人力资源职能。

1.评估HR今天是什么样子?

人力资源始于20世纪50年代管理学研究的行政职能。当经理关注员工时,他们的工作效率会更高。现在, 人力资源应该通过积极的员工互动来影响和发展企业的业务。

2.收集数据

企业中谁负责影响员工的预算项目?询问与团队有互动的供应商的反馈,比如薪资提供者,福利顾问等等。与员工交流,谁是他们获取信息的首选?

3.将人力资源的基础知识与战略需求分开

人力资源的绝大部分职能是行政管理。这些操作很容易外包,或者通过增强的技术来执行。确保你的人力资源职能是拥抱技术,并把他们宝贵的时间花在推动企业所寻求的业务成果上。为人力资源运作设定目标将有助于确定企业是否适合。

4.团队

选择或评估人力资源负责人应该是非常战略性的。在较小的企业中,人力资源会向财务或运营部门报告。在某些公司,人力资源是由办公室经理或其他行政人员处理的。当人力资源直接向CEO汇报时,人力资源是最有效的,只有这样,人力资源才能专注于整体运营。

5.设定一个期望,让人力资源成为能够影响公司目标的业务合作伙伴

邀请人力资源参加关键会议,以便他们了解未来生产所需的设备,以及企业将要进入的新市场等。只有掌握了商业知识,人力资源部门才能制定有助于实现公司目标的计划。

6.做出改变

如果人力资源没有给企业带来成功,那就仔细看看人力资源部门的人。如果看不到价值,可以考虑外包功能。有多种选择,但其中之一不应自满于一个正在消耗资源而不增加价值的部门。优秀的人力资源团队成员将对企业产生直接的影响。

CEO、人力资源主管和公司其他人员之间必须保持适当的协调。最后,企业需要一个人力资源部门来成为团队中值得信任的成员。首席执行官和人力资源领导层应该就人力资源职能的需求达成一致。企业需要与人力资源部门进行对话,确定大家是否朝着同一个目标前进。

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